1. 本选题研究的目的及意义
随着经济全球化和制造业的快速发展，企业之间的竞争日益演变为供应链之间的竞争。
供应商作为供应链中的重要组成部分，其选择决策的优劣直接影响企业的生产成本、产品质量、交货周期以及市场竞争力。
尤其是在光伏行业，技术更新迭代迅速，市场需求波动较大，对供应商的成本控制、质量管理、交付能力等方面提出了更高的要求。
2. 本选题国内外研究状况综述
1. 国内研究现状
国内学者对供应商选择的关注度日益提升，研究内容主要集中在以下几个方面：
评价指标体系构建:学者们从不同角度出发，构建了包含质量、成本、交付、服务、风险等多维度指标的供应商评价体系。
例如，一些学者提出了基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法构建的指标体系，以及考虑绿色供应链管理的指标体系等。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本研究以南京日托光伏科技有限公司为例，运用作业成本法，构建供应商评价指标体系，并建立相应的评价模型，对公司现有供应商进行评估和选择，最终提出优化供应商管理的建议。
1. 主要内容
1.研究背景:分析当前供应商选择面临的挑战和机遇，以及作业成本法在供应商选择中的应用价值。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采取以下研究方法和步骤:1.文献研究法:通过查阅国内外相关文献，了解供应商选择和作业成本法的理论基础、研究现状以及最新发展趋势，为本研究提供理论支撑。
2.案例分析法:以南京日托光伏科技有限公司作为案例研究对象，收集公司供应商管理现状、采购流程、成本构成等方面的数据，运用作业成本法对其进行分析。
3.定量分析法:运用数学模型和统计分析方法，构建基于作业成本法的供应商评价指标体系和评价模型，对公司现有供应商进行定量分析和评价，并根据评价结果提出供应商选择方案。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面:1.视角创新:将作业成本法应用于光伏企业供应商选择，突破了传统供应商评价方法的局限性，为光伏企业供应商选择提供了新的思路和方法。
2.方法创新:结合光伏行业特点和作业成本法的原理，构建了基于作业成本法的供应商评价指标体系和评价模型，提高了供应商评价的科学性和准确性。
3.应用创新:以南京日托光伏科技有限公司为案例进行实证研究，将理论研究与实践应用相结合，为企业优化供应商管理提供可操作的建议。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1]刘丽娜,王兴华.基于作业成本法的供应商选择与评价研究[J].财会月刊,2023(10):122-126.
[2]孙嘉. 基于作业成本法的供应商选择研究[D].上海:上海交通大学,2021.
[3]陈志勇,刘俊.作业成本法在供应商选择中的应用研究[J].中国物流与采购,2022(12):62-64.
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