1. 研究目的与意义
随着经济的发展和科技的进步，制造企业生产能力不断提升。为了在日渐激烈的制造市场上脱颖而出，制造企业的采购管理显得愈发重要。采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购管理并不只是选择供应商产品时的“货比三家”，更是对企业采购生产流程全过程的一种统筹调配。只有通过采购管理，达到采购物料与企业生产能力以及订单数量相平衡，才能有效减少库存成本，进而实现利润最大化。
因此，在此背景下，本课题旨在以Y制造企业为例，调查Y制造企业采购管理现状，从采购计划的制定、采购程序管理和采购模式管理等多个方面分析其中存在的问题，并提出相对可行的解决方法。优化企业采购机制、进而促进企业经济效益的提升。2. 课题关键问题和重难点
本课题研究的关键问题：
1.供应商管理；
2.Y制造企业采购管理现状及存在问题；
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着科技的进步，制造企业的生产能力不断加强。每当出现市场需求时，会有多个制造企业能够满足需求，争抢同一笔订单。此时在同类型制造企业能够提供的产品质量，产品可定制程度，售后服务质量，以及企业信誉程度相差不多的情况下。更快的交货速度和更加便宜的价格更容易让企业脱颖而出，获取更多的订单，争取到更多的市场份额。而想要对价格和生产交货速度的控制更进一步，最有效的措施就是优化采购。为了实现增强企业竞争优势这一目标，对企业采购管理各个方面，特别是采购成本的优化必不可少。近年来有诸多学者对采购管理具体环境下的应用进行了研究，并提出了相应的看法，具体研究成果如下：
在采购管理方面，金燕波、王小迪（2013）[1]认为从企业角度来看，采购是企业生产活动和产品增值的起点；而从供应链管理的角度来看，采购是连接供应商与企业的重要渠道，也是企业与外部资源进行接触的关键所在。良好的采购管理能够使供应链总成本合理降低。同时在保障产品质量的基础下，加快企业对订单的反应速度。对此提出了一系列针对中小型制造企业的采购管理改进策略。刘小容（2021） [2]认为当前很多制造企业存在执行采购流程混乱；对采购过程中采购系统的普及程度差；在选择供应商时，对供应商的信息收集不全面等问题。为了改善这些，离不开建设更为完善的物资采购管理体系。因此，提出了一系列改进措施，例如：严格执行采购申报制度；定期编制采购计划；招收专业对口的高质量采购人员；加强对供应商信息的收集及管理。以此来进一步健全企业采购管理体系。
在采购模式方面，学者们也有着不同的见解。杨昌玉（2018）[3]认为传统采购模式下，采供双方为了给合作留有退路，习惯向对方隐藏一部分自身信息，导致采供双方了解不透彻，难以建立长期合作关系。提出B2B 电子商务平台集中采购模式。借助B2B电商平台实现采购商与供应商信息透明化，减少花费在寻找供应商上的时间。促进实力相当的中小企业进行联合，共享产品库存信息，达成库存成本降低，各取所需的良好合作关系。谢霞,戴宾,曹乐艺（2021）[4]认为消费者逐渐开始关注除产品价格，质量之外的企业对社会责任的承担情况。如果供应商存在压榨员工、危害环境等没有履行社会责任的行为，会造成消费者的反感，并且受到抵制。从采购方的角度考虑，采用多源采购是抵抗单一供应商造成的负面影响，以及尽量减少后续经济损失的最有效措施。
4. 研究方案
本课题通过借鉴先进的采购管理理论成果和实践经验的基础上，通过对Y制造企业采购管理送进行调研，发现其采购管理的现状及存在问题，分析影响采购管理的因素，结合采购管理优化的成功案例，对Y制造企业采购管理的现状及问题优化策略。
研究方法：本文主要采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先中小型制造企业采购管理的现状，接着通过调研发现Y制造企业采购管理存在的问题，并提相应解决措施。
本文主要框架：
5. 工作计划
1.查阅与与采购管理相关的资料相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2.根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3.进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；
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