1. 研究目的与意义
（一）课题研究的现状及发展趋势
数字经济是全球未来的发展方向，是推动世界经济发展的重要动能。我国高度重视数字经济发展，大力推动数字化转型。十九届五中全会中提出，加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级。推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。要提升产业链供应链现代化水平，发展战略性新兴产业，加快发展现代服务业，统筹推进基础设施建设，加快建设交通强国，推进能源革命，加快数字化发展。
现代供应链是推动传统产业供给侧结构性改革，加快新旧动能转换，实现高质量发展的重要方向。如何将现代供应链与数字化技术相结合，与地区发展实践相结合，妥善的应对解决供应链数字化转型痛点难题，更好地应对当前复杂的时代机遇和挑战，值得我们做进一步探讨。
随着互联网、大数据和人工智能相关技术的发展，各个领域都深受影响。各行各业对于大数据分析技术和数据科学的关注度都越来越高，数字化供应链也因此迎来了更多的机会。王艺（2022）指出大数据技术在供应链中的应用价值主要在于实现商业增值、改进生产过程、提高产品质量、进行风险预测、处理及规避等方面。但如何有效地使用大数据技术，利用好供应链数据仍是许多企业供应链数字化转型的痛难点。文章通过对企业资金成本、业务需求和组织架构进行研究，深入剖析了大数据技术的各个应用场景与对应问题的解决方式，为企业建立一条强大而稳定的供应链提供了有效的对策，促使供应链向精益化、共享化、智慧化、安全化发展。
王露宁（2022）基于沪深两市公开披露的上市公司年报和企业数字化转型关键词，采用网络爬虫技术抓取相关数据信息，分析大型供应链企业数字化转型现状。研究发现，当前我国大型供应链企业数字化转型的难点痛点主要在于五个方面，一是总体战略不明，导致转型缺乏系统性；二是服务能力不强，导致转型缺乏竞争性；三是数据质量不高，导致转型缺乏效率性；四是价值挖掘不深，导致转型缺乏科学性；五是模式创新不足，导致转型缺乏持续性。
曹巍（2022）指出随着自动化、智能化和数字化的发展，产业格局和竞争态势持续转变，一个又一个在行业中占据主导地位的老牌企业相继败给初创企业，黯然退出历史舞台。出现这一现象的主要原因是：传统企业未能及时打造或融入以数字化生态为依托的供应链商业生态体系中，因此在进行供应链数字化转型时，因“单兵作战”而导致的各种数字化转型问题频繁爆发，加之疫情和外部政治影响，直接导致供应链转型失败，资金链断裂，继而企业破产倒闭。而与之相对的，融入数字化供应链生态体系的企业，通过“核心企业带头，供应链抱团发展”可以更好的应对处理供应链数字化转型问题。
薛黎娟（2021）研究了中小企业数字化转型的必要性，以及在转型过程中因自身局限性影响中小企业存在的问题，并针对相应的问题给出建议：强化中小企业数字化转型思维、构建数字化人才培养体系、提升企业数字化信息发展能力、完善助力数字化转型政策等，多方面积极推进中小企业数字化转型升级。
Swapnil Lahane（2021）指出为了应对当前复杂的国际情况和时代背景，将数字循环经济概念纳入组织的供应链，从而形成数字循环供应链，为提高供应链运作的可持续性和战略转型提供了新的发展理念。本文研究的目的是找出解决数字循环供应链实施中供应链转型问题的方案并进行排序。该排序将有助于决策者专注于主要问题及最佳解决方案，并制定适当的策略，以有效处理与供应链转型有关的问题。本研究提出一种新颖的混合框架，使用勾股定理模糊层次分析法对解决方案进行排序，以降低CSC实施的问题风险。
（二）本课题研究的意义和价值
随着大数据、云计算、区块链、移动互联网等现代技术的快速发展，企业在各级政府政策的引导和支持下正在进行数字化转型，包含了多种数字化，如组织数字化、品牌数字化、营销数字化、服务数字化、服务数字化，金融数字化、供应链数字化等。供应链的数字化是企业数字化转型的核心，是提高企业核心竞争力的关键点，数字化转型已经从“可选项”变成了“必选项”，是企业未来生存发展的核心。
作为世界工厂，中国因疫情所受到的冲击也影响到包括工业制造产品在内的多种产品的全球供应链安排，大规模停产停工使得国内许多中小企业面临着倒闭的风险。这是因为我国供应链体系尽管已经拥有诸多的信息管理系统，也存在几家大型的数字化供应链平台企业，但仍有大量的中小企业存在信息标准落后、信息技术落后、管理水平落后、数字化专业人才缺失等企业数字化转型问题。一条强大而稳定的供应链建设路径是建立现代先进的数字化供应链，推进供应链数字化转型是强链补缺的重要途径。然而数字化供应链转型对企业全方面能力有着较高的要求，我国企业数字化转型尚处于起步阶段，企业组织、业务、产品和供应链的复杂性，为企业的供应链数字化转型带来诸多障碍，在很大程度上影响着企业数字化转型成效。事实上，供应链数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题。如果没有清晰的数字化转型战略，把各种时髦的互联网、物联网相关技术“囫囵吞枣”地应用，不仅起不到真正提升企业核心竞争力的效果，还有可能投资巨大，收益甚小，甚至搬起石头砸了自己的脚。
因此，研究我国企业在进行数字化转型发展时遇到的一系列问题及其成因，深度剖析企业数字化转型的难点痛点，针对问题提出相应的转型策略，合理规划企业数字化供应链转型方式以实现风险和收益的平衡，为促进企业数字化转型、适应数字经济发展要求提供有效参考是当务之急。
然而，目前国内专家研究大多聚焦宏观层面的数字化供应链转型问题，而从企业自身出发去应对数字化供应链转型问题的研究却相对稀缺。因此，对数字经济时代和后疫情时代的企业供应链数字化转型问题进行研究，具有深刻的现实意义和学术价值。
（三）参考文献
[1]孙志燕 郑江淮. 从“低成本”优势向数字经济大国优势转变的政策选择[J]. 改革, 2021;
[2]崔忠付. 后疫情时代供应链的重要变化与发展方向[J]. 物流技术与应用, 2020;
[3]王露宁 朱海洋. 大型供应链企业数字化转型规划与实施路径[J]. 中国流通经济, 2022;
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2. 研究内容和问题
基本内容：
数字经济时代的发展，旧的线性供应链正逐步向数字化供应链转型，而企业为增强竞争力、保持竞争优势，数字化转型是必然趋势。然而仍有许多企业面临着各种数字化供应链转型问题的困扰，对企业供应链数字化所面临的问题进行科学分析，提出应对策略，力求为企业供应链数字化转型提供有价值的参考意见。
解决的关键问题：
1．企业数字化供应链转型必要性；
2．企业数字化供应链转型的问题分析；
3．企业数字化供应链转型策略建议。
3. 设计方案和技术路线
研究方法：
根据所搜集的资料与数据，采用分类、比较、归纳、矛盾分析等方法分析数字经济时代企业供应链数字化转型的基本状况和问题；通过理论研究与实践调查相结合，提出解决企业供应链数字化转型问题的策略建议。
技术路线：
1．调查企业供应链数字化转型现状；
2．总结企业供应链数字化转型问题；
3．运用相关理论对企业数字化供应链转型问题进行原因分析；
4. 提出企业数字化供应链转型策略建议。
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4. 研究的条件和基础
已完成主要专业课程的学习，掌握了相关的专业基础知识，完成了规定的学分；参加了有关课程实习、调研等活动，通过撰写专业课程论文等教学环节，培养了初步的科学研究意识和能力；利用毕业实习的机会，查阅并收集了大量文献资料，对将撰写的论文内容作了认真思考，对选题研究领域的背景与发展态势已有一定了解。
通过了大学英语等级考试，初步具备了查阅相关中外文文献和计算机应用的能力。
有专业老师的指导，经济与管理学院资料室与实验室在论文研究写作期间对毕业生全天开放，为完成论文提供了必要的保障。
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