1. 研究目的与意义
随着国际经济一体化的节奏越来越快以及我国加入WTO，越来越多的国外货代企业入驻中国，中小型货代企业不断涌现，货运代理市场竞争日益激烈。而与国外货代公司相比，我国的货运代理企业存在的大量的不足，比如，规模小、资金少、信息技术落后，没有较完整的业务网络，服务水平和质量不高，缺乏长远的、科学的企业发展战略等。面对这些问题，货代企业必须根据企业自身情况，抓住机遇，避开威胁，利用优势，克服劣势，准确定位，做出有效的发展战略规划，以求得在激烈的市场之中脱颖而出。
南京货代市场中大量的中小型货代企业，在激烈的市场竞争中面临的重要的抉择。因此，南京中小型货代企业如何根据自身状况，合理制定企业发展战略，寻求企业发展新支点，从而避免在竞争中被淘汰。本文以南京柯发物流有限公司为调查对象，调查并研究其经营策略，探讨总结该公司内外部的优劣势，并针这些优劣势制定合理的发展战略，使企业能够在竞争中占据主动。
通过对南京中小型货代企业发展战略的研究，让企业能够认识到战略对企业发展的重要性，让企业能够针对自身的内外部环境进行合理的分析总结，这些都对南京货代行业的健康发展有一定的借鉴意义。2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
（1）货代行业在我国发展的现状、特点及趋势
（2）某企业发展现状分析
3. 国内外研究现状（文献综述）
我国加入WTO后，各类小型货运代理企业如何在市场竞争中占据一定的市场份额和优势，成为企业管理者面临的问题。
1.现代企业竞争力战略管理
核心竞争力是企业在市场竞争中获取和扩大优势的决定性力量。波特在1982和1985的《竞争优势》和《竞争优势》中都提出，企业战略的核心是获取竞争优势，应将成本和价值两种策略应该结合起来。首先，对于企业来说，选择是要准确定位自己，走正确的道路，即高层管理者需要运用战略管理来确定企业发展的大方向。作为战略管理大师，迈克波特他认为有效的战略管理必须有五个关键点：独特的价值取向、为客户精心设置的价值链、明确的权衡、互动性和持久性。
4. 研究方案
设计方案：
第一部分：绪论
第二部分：文献综述
5. 工作计划
2022年10月-11月第一学期9-10周，联系指导老师，确定毕业论文选题后，上报指导老师并最终确认，同时着手确定调研企业
2022年第一学期11-19周，制作任务书，填写开题报告，查找相关资料
2022年12月-2022年1月第二学期1周前，查找相关资料，完成论文初稿
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
