1. 研究目的与意义
近几年随着市场的发展，市场的竞争越来越剧烈，在我国企业的采购管理中，重销售，轻采购。
采购与销售是企业价值中两个重要的战略因素，而我国企业对二者的重视程度上有所不同，作为供应链环节的开始阶段，采购也应该越来越受到关注，企业采购成本的控制是企业增强其所在行业的竞争能力和生存能力的一个重要因素，企业的经营风险不断增大，能否跟上需求变化的步伐，甚至领先一步不断创造新的需求，成为企业继续生存、发展的重要命题。
为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究，采购活动是企业降低成本，获取利润的#8220;第三源泉#8221;，采购的战略地位已经不容忽视，本主针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，给出降低采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：对企业采购成本存在的问题进行分析，给出降低采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。
控制采购成本的方法（1.价值分析与价值工程法，2.类比降价法，3.目标成本法，4.共同合作法，5.集中和批量采购法，6.价格与成本分析法，7.招标竞价），控制采购成本应注意的问题（1.要依据采购产品或服务的形态，2.确定采购方法和策略，3.要依据采购产品所处的生命周期阶段，4.采取适当的采购策略和手段，5.以采购物品的年需求量与年采购总金额为依据，6.确定采购策略和手段，7.依据与供应商之间的关系，8.确定采购策略和手段），控制采购成本措施（1.注意采购人员的贪腐，2.树立新的成本控制概念，3.建立合理有效的成本控制制度，4.搞好技术开发，5.提高科技水平和效益，6.强化质量意识，7.降低产品寿命周期成本，8.加快成本管理手段的现代化，9.提高员工的整体素质，10.培养全员的成本意识）拟解决的关键问题：1.成本管控制度不健全，企业成本管理观念落后 企业成本管理主体错位。
2.技术创新投入不足，且产品设计的成本意识薄弱。
3. 国内外研究现状
（1）#8220;黑大陆#8221;学说，美国著名管理学权威彼得.F-德鲁克1962年在《财富》杂志上撰文指出，流通是经济领域里的黑暗大陆，而公司在流通领域中的物流活动的模糊性尤为突出，物流活动中包括物流成本等在内的未知事物还很多。
（2）物流成本冰山理论，日本早稻田大学的西泽修教授在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流成本的实际情况，他在《主要社会的物流战》一书中阐述:#8220;现在的物流费用尤如冰山，大部分潜在海底，可见费用只是露在海面的小部分。
#8221; （3）#8220;第三利润源#8221;说，西泽修教授于1970年所写的《流通费用》一书，把改进物流系统称之为尚待挖掘的 #8220;第三利润源泉#8221;。
4. 计划与进度安排
1.2022-11-1---2022-11-30 与指导老师面谈，讨论选题，并且确定论文题目 2.2022-12-1---2022-12-31 整理,编辑,翻译相关材料，并写开题报告交给老师审阅 3.2022-1-19---2022-4-20 撰写、提交论文初稿、中期检查，交与老师审阅初稿、中期检查 4.2022-4-21---2022-5-6 反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、提交外文文献及译稿，指导周记，交与老师审核 5.2022-5-7---2022-5-16 提交论文定稿版，提交并填写相关材料，提交老师审定并给出指导成绩
5. 参考文献
1] 孙强,胡占友. 《采购与供应链规范管理》[M] .机械工业出版社，2005: 15- 212. [2]鞠颂东,徐杰.《采购管理》[M]. 机械工业出版社 2005: 21-238. [3] 朱新民、林敏晖.《物流采购管理》[M]. 机械工业出版社 2003-2. [4]张世红.《企业全程成本控制初探》[j] .管理天地 2004-12. [5]李学峰.《加强成本控制，建设节约型企业》[j]. 会计之友，2005-4. [6]Naumann E,Reck R. A buyer''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''s bases ofpower[J].Joumal of Purchasing and Materials Management,1982,(04). [7]张颖.《成本控制与管理》.清华大学出版社 [J].2007(8). [8]梁英哲 余敏.加强成本客理，提高企业竞争力.[J]包钢科技. 2009(4) . [9]周云.《采购成本控制与供应商管理》[M]. 机械工业出版社. 2009. [10]金丽英.《企业采购成本控制策略浅析》[J].中国金属通报.2009年第38期.
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