1. 研究目的与意义
随着全球化经济和国际化市场的形成，信息技术也得到了高速发展并且得到了广泛应用，市场竞争日益加剧，原有的管理思想已经不能满足原有的竞争形势，以顾客为中心的现代管理经营理念已经取代了以生产和产品为中心的管理理念。
越来愈多的企业不满足于独立的生产和销售，而是与客户保持建立长远的战略伙伴关系，将精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务交由其他企业完成。
这样形成一条从供应商到制造商再到分销商的供应链。
2. 研究内容和预期目标
研究内容： 第一部分 文献综述牛鞭效应形成的相关原因及概念牛鞭效应的理论简述基于牛鞭效应及供应链的相关文献介绍第二部分 服装行业的供应链管理现状和牛鞭效应问题分析介绍服装行业供应链管理现状：以美特斯邦威库存积压案例为例进行分析分析牛鞭效应产生的问题：需求预测的不准确导致生产计划的不确定性导致过量库存和资金积压客户服务水平降低第三部分 服装行业牛鞭效应的危害和成因分析牛鞭效应对服装行业的危害分析成因:需求预测不准确性批量订货价格波动配给短缺博弈信息扭曲与迟滞组织结构的变化 第四部分服装行业牛鞭效应弱化的对策建立快速反应机制建立合作商战略关系，实现信息共享优化供应链结构，优化供应商渠道以需求预测生产水平拟解决的关键问题：分析我国服装制造业基于牛鞭效应出现的问题以及出现这些问题的原因，并且对这些问题提出对策及解决方法，如何以最优的成本创造最大的顾客价值,对服装供应链有所裨益。
3. 国内外研究现状
国外研究：第一个认识到牛鞭效应的人是Forreste。
他通过一系列案例研究指出，对于季节性商品，制造商觉察到的需求变化程度远远超过顾客的需求变化，他还注意到这种效应在供应链的每一级都会放大。
他认为需求放大现象是工业组织系统运作的结果，也就是说一个组织所采用的基本形式和政策导致供应链中的牛鞭效应。
4. 计划与进度安排
[1]马可华.供应链管理中牛鞭效应的成因及对策研究.天津大学，2005.[2]殷鸣.供应链中牛鞭效应成因及弱化的对策研究.贵州大学，2006[3]曾雪.服装供应链牛鞭效应的成因分析及对策研究.西南交通大学，2005[4]Forrestcr J，Induslrial Dynamics；A Break''throufor Decision Make,is．Harvard BusinessReview．1958(8)：164～179[5]Sterman J．D．Modeling Managerial Behavior：Mispereeptions of Feedback in a DyllaInicDecision Making Experiment．Management Science，1989 35(3)：321～339[6]Lee H，Tang S Christopher．The Value of Information Sharing in aTwo-level Supply Chain．Mamagernent Science#8226;2000．46(5)：626～643[7]D．k ToWill．Industrial Dyl3amJc$Modeling of SupplyChains.IntemationalJoumalofPhysical DistributionLogistics Management，1996．26(2)：23～42[8]Cachon GP，Fisher Marshall．SI聊ly Chain Inventory．Duke University：Fu,tua School ofBusiness．1998．133～135[9]黄小原，卢震．具有不确定性需求的供应链牛鞭效应的随机控制．东北大学学报(自然科学版)，2003．4：393～396[10]万杰，李敏强，寇纪淞．供应链中分配机制对牛鞭效应的影响研究．系统工程学报，2002，8：340～34舳[11]王迎军，郭亚．应链中的信息流．工业工程与管理．2000．3：37～40[12]孙元欣．供应链牛鞭效应的模型与分析．上海大学学报(自然科学版)，2000．7(3)：278～282
5. 参考文献
[1]马可华.供应链管理中牛鞭效应的成因及对策研究.天津大学，2005.[2]殷鸣.供应链中牛鞭效应成因及弱化的对策研究.贵州大学，2006[3]曾雪.服装供应链牛鞭效应的成因分析及对策研究.西南交通大学，2005[4] Forrestcr J，Induslrial Dynamics；A Break''''throu for Decision Make,is．Harvard Business Review．1958(8)：164～179[5] Sterman J．D．Modeling Managerial Behavior：Mispereeptions of Feedback in a DyllaInic Decision Making Experiment．Management Science，1989 35(3)：321～339[6]Lee H，Tang S Christopher．The Value of Information Sharing in a Two-level Supply Chain．Mamagernent Science#8226;2000．46(5)：626～643[7] D．k ToWill．Industrial Dyl3amJc$Modeling of Supply Chains.Intemational Joumal of Physical DistributionLogistics Management，1996．26(2)：23～42[8]Cachon GP，Fisher Marshall．SI聊ly Chain Inventory．Duke University：Fu,tua School of Business．1998．133～135[9]黄小原，卢震．具有不确定性需求的供应链牛鞭效应的随机控制．东北大学学报(自然科学版)，2003．4：393～396[10]万杰，李敏强，寇纪淞．供应链中分配机制对牛鞭效应的影响研究．系统工程学报，2002，8：340～34舳[11]王迎军，郭亚．应链中的信息流．工业工程与管理．2000．3：37～40[12]张钦，达庆利，沈厚才．在Altmn(O，I)需求下的牛鞭效应与信息共享的评价仞．中国管理科学，2001．12：I～6 [13][14]孙元欣．供应链牛鞭效应的模型与分析．上海大学学报(自然科学版)，2000．7(3)：278～282[15]宋远方．供应链管理与信息技术．北京：经济科学出版社．2004．16～18
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