分析工程项目成本管理中存在的问题及对策开题报告

1.背景：

企业经营的最终目的是获得最大的利润，这就要求企业加强管理力度，而企业管理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做好项目工程的成本管理工作。成本管理是工程项目管理的一个方面，其内容和控制的方法在建设项目开发的不同阶段各不相同。我国企业之间的竞争在一定程度上取决于成本的竞争。现代工程项目的主要特点包括工程规模大、投资金额多、施工工期长，因此成本管理的难度越来越大，很多项目工程经常出现成本超支的问题。因此做好项目成本管理工作具有非常重要的意义，不仅要贯穿于工程投标、施工、竣工等各个过程中，而且还关系到企业经营、技术、物资、人力、项目经理部等各个现场部门之间的分工协作。现阶段在工程项目成本管理中仍然存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技术经济分析、工程变更过多、成本管理手段落后以及意识不强等。

国外研究现状

西方国家进行成本控制与我国的区别是他们更重视事前控制，一般通过详细的成本预算来实现。同时他们也重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。最具有代表性的是项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。上世纪六十年代，美国国防部[3]提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。Josephson和Hammarlund[1]在上世纪八十年代针对“项目全过程成本管理”展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。Robin Cooper建立的作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)以及作业成本管理（Activity-Based CostManagement,ABM）等新型成本管理工具尽可能地消除不增值作业，改进增值作业，优化价值链，作业链，将浪费减少到最低限度，提高计划，决策的科学性与有效性。最终提高企业的竞争力与盈利能力。自上世纪八十年代开始在美国企业界使用，由于巨大的作用，被迅速推广，为企业节约了大量开支。上世纪九十年代，国际全面成本管理促进会前任主席RK.Westney先生[2]提出了一个新的概念，即“项目全面成本管理”，他在《九十年代项目的发展趋势》一文中指出：项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能，合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中，要求开展全面成本管理工作，确保项目的所有工作人员都能够参与进来，提高工程项目成本管理的效率。

国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究, 国内的很多学者以及实际工程项目工作者在项目成本管理方面取得了较大的成果。机械工业出版社出版的《建筑工程项目成本管理》[3]，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。在建筑安装工程项目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安装工程项目的成本控制研究》一文[4]中进一步强调了全过程管理的重要性，同时还要求在成本管理中建立并实施责权结合的目标责任机制，通过有效控制责任来避免工程中发生资源浪费等问题。基于甘肃省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究》一文[5]中通过考察和分析该工程的实际情况后，认为在提高项目成本管理效率时应该分阶段进行改进，并通过引进先进的信息化管理技术、提高人员成本管理水平等方式，严格控制工程项目成本。尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。

总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。

2.目的：为了找出工程项目成本管理中存在的问题并提出解决方法，让工程项目能够顺利进行，为项目的顺利完成奠定基础。

3.意义：加强工程项目的成本管理，在保证工程质量的前提下，做好成本核算工作，能够让项目管理顺利进行，确保施工企业长久稳定的发展下去。

主要研究内容：

1、首先讲述背景（包含国内外项目成本管理的现状）

2、讲述工程项目成本管理的概念，内容和意义

3、用案例分析工程项目成本管理对于整个工程项目的影响

4、再从上面的案例中对于工程项目成本管理中存在的问题进行分析并提出对策

5、总结

预期目标：从项目成本管理的案例中寻找存在的问题并思考对策，提出针对性意见。让工程项目成本管理规范化，从而使工程项目能够顺利进行，为项目的顺利完成奠定基础，提高工程项目造价管理水平，促进经济效益的提高。

1.比较分析法--通过国内外现状对比来对工程项目成本管理进行分析

2.案例分析法

①.从具体到抽象--先现状再案例最后抽象提炼分析

②.理论与实践相结合--以实践案例为依据，再进行理论分析，最后得出结论

3.文献研究法--通过研究国内外工程项目成本管理的各种实际情况，从中学习对本文具有基础研究意义的理论，并借鉴现有成果。

进程安排：

1开题报告

2022年3月26日——2022年4月6日完成开题报告撰写

2.论文撰写

2022年4月9日——2022年5月4日完成毕业论文初稿

2022年5月7日——2022年5月11日毕业论文初次修改

2022年5月14日——2022年5月18日毕业论文第二次修改

3.论文装订与提交

2022年5月21日——2022年6月1日毕业论文定稿（2万字以上）

4.论文答辩准备工作与论文答辩

2022年6月4日——2022年6月10日毕业论文答辩