1. 研究目的与意义
我国正处于全面建设小康社会的历史进程中，建筑市场仍然处于高位发展阶段。
在这过程中，不断涌现的新技术、新工艺、新材料，偷工减料所引起的豆腐渣工程，推进建设节约型社会以及全球化竞争等问题，这些都要求建筑企业应当具备更好的管理手段和更高的管理水平。
招投标作为项目管理的重要组成部分，它是经济社会发展的产物。
2. 课题关键问题和重难点
本次课题遇到的关键问题有投标函的编写，施工方案的选择，编制施工进度计划，人、材、机的安排，现场布置，工程质量及安全措施，工程量的计算与报价，bim软件的应用。
遇到的难点有编制施工进度计划与工程量的计算与报价。
施工进度计划关乎着整个工程的工期，在编制施工进度计划的时候，要从实际出发，注意施工连续性和均衡性，同时考虑多钟因素，如不可抗力事件，不确定事件等，在考虑众多因素的基础上还要合理安排工序，尽可能的缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
3. 国内外研究现状（文献综述）
（一）研究现状：?目前中国建设量大，建筑业发展快，但同时建筑业需要可持续发展，施工企业也面临更严峻的竞争。
在这个背景下，我们看到了国内建筑业与BIM结缘的必然性。
第一，巨大的建设量同时也带来了大量因沟通和实施环节信息流失而造成的损失，BIM信息整合重新定义了设计流程，很大程度上能够改善这一状况。
4. 研究方案
主要内容根据给定的建筑施工图、结构施工图，完成工程量计算;根据给定的施工条件、有关工程量计算资料，完成一个土建工程施工组织设计。
本课题主要内容包括土建模型建立和施工组织设计部分。
其中模型建立包括运用软件建立本工程的三维模型，并进行工程量的计算，然后利用软件进行施工图预算，主要包括工程造价汇总表，分部分项工程清单计价表，分部分项工程清单综合单价分析表等。
5. 工作计划
1-2周 了解有关要求，查阅文献，进行英文翻译;收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读 20 篇相关论文。
3-4周 管理策划:查看图纸、阅读资料、踏勘现场，了解具体情形，做一些必要的调研，完成 WBS;拟定发包方案，编写建设管理大纲，检查并提交发包方案策划及管理规划工作提纲。
5-7 周 招标文件:了解工程具体情况，编制招标文件。
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