1. 研究目的与意义
1.选题背景定位是商业地产项目运作成功的基础环节，是一种要求商业项目聚焦于顾客利益目标方向的选择。
任何定位都是依赖于对市场需求的把握而建立的。
但是目前商业市场的定位则通常是由公司的主要负责人凭着自己的经验和感觉最终拍板叫定，缺乏针对性和实际运用力。
2. 课题关键问题和重难点
1、关键问题：商业地产项目定位是一个复杂而系统的过程。
一个科学合理的定位方案，必定要结合开发土地的自身情况、市场需求和供给关系、消费者行为及其心理等影响因素来综合分析，进而对商业项目进行准确定位。
土地本身条件:项目地块条件如何(面积、地形地貌、附着物等)；完整性(完整or割裂)；拆迁进程；控规指标；政策影响；容积率、限高、建筑密度等等要求；要求有哪些公建配套。
3. 国内外研究现状（文献综述）
三、文献综述（一）概述房地产开发项目定位是指房地产项目在国家和地区相关的法律、法规和规划的指导下，根据本项目所在地域的经济、政治、人文和风俗习惯等，依据项目本身自有的特点和对市场未来发展趋势的判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品定位，包括住宅项目，商业项目，写字楼项目，工业项目等。
房地产项目定位的主要方法原则是先确定产品定位和客户定位，再根据产品定位和客户定位确定形象定位。
（二）房地产市场前期调查(1)房地产市场环境调查。
4. 研究方案
四、方案（设计方案、研制方案、研究方案）论证研究的技术路线:拟定调查方案，设计调查问卷，实施调查，设计项目规划，安排进度，进行项目可行性分析，进行估算，得出数据并分析。
可行性的分析方法:对包括土地费用、前期工程费用、建筑安装工程费用、基础设建设费用、公共配套设施费用、开发期税费等相关费用进行估算，根据对各种费用估算的结果来硏究落实资金的来源渠道和筹措方式。
测算基础的数据和参数，通过计算财务评价指标，编制基本财务报表，合理选择财务评价指标，并进行相关计算，再进行财务评价。
5. 工作计划
五、工作计划第1周 制定详细计划及调查问卷初稿，查阅相关文献第2周 了解项目的基本信息及实地考察，进行试调查第3周 制定最后的调查内容及方法，完成开题报告第4周 完成市场调查和英文资料的翻译第5周 完成项目市场属性、经营属性等总体定位设计工作第6-7周完成住房的定位设计工作第8-9周撰写报告，完成毕业设计初稿第10-11周完成小论文初稿第12周形成终稿并打印成册
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
