1. 研究目的与意义

1.背景

早在2016年，国务院就印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》，该意见主要指导内容集中于调整商业结构、创新商业模式、促进线上线下融合等方面，为新零售模式的发展提供了强有力的政策支持。2021年3月，全国人大发布了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，该纲要指出必须深入推进服务业数字化转型，培育众包设计、智慧物流、新零售等新增长点。“十四五”规划将培育新零售作为发展目标，可以说新零售模式是未来发展的趋势。传统零售企业实施新零售需要制定与之匹配的财务战略，合理配置企业资源，才能保证企业在新零售时代持续发展。

2.意义

2. 课题关键问题和重难点

本课题研究的关键问题：

1、 新零售转型下高鑫零售有限公司财务战略的实施及效果。

2、 分析新零售转型下高鑫零售有限公司财务战略的合理性和不足。

3. 国内外研究现状（文献综述）

1.关于新零售的研究：

在国外并没有关于新零售模式的文献研究，但是却已经有一些类似于o2o（online to offline）模式的相关研究，o2o 模式是为一种借助互联网平台，使消费者线上选购商品后线下进行实地体验并享受售后服务，再根据需要到实体店自取或由实体店配送的商业模式，强调了其线上向线下引流的作用。因此，国外的 o2o 模式主要强调将线上用户引到线下进行消费和体验，本质是一种狭义的新零售模式。（chang,2018）。新零售主要以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。这种商业模式的最终目标在于达成线上与线下真正的一体化和同质化，进而改善消费者体验，提升零售效率。（杜睿云、蒋侃，2017）。“新零售”是零售本质的回归，是在数据驱动和消费升级时代，以全部渠道和泛零售形态 更好地满足消费者购物、娱乐、社交多维一体需求的综合零售业态。“新零售”既是电商逐渐遭遇“天花板”拓展线下空间、开辟新的利润源的倒逼行为，又是电商在消费升级时代弥补网络零售短板、依托信息技术争取竞争优势的战略之举（王宝义，2017）。“新零售”时代我国连锁零售的创新与发展方向，主要是“连锁 互联网 金融”的模式，为消费者提供了便利的第三方支付，使连锁零售企业成为“线上 线下 物流” 融合的新零售模式。“连锁 互联网 金融”需要重构和优化业务模式，通过消费体验的提升，使消费者在现实世界中体会到互联网金融的无所不能、无处不在和无往不利。再通过大数据等互联网技术，提升连锁零售企业的移动化、数字化、便捷化和多元化，从而应对消费者的虚拟世界需求。通过“连锁 互联网 金融”提升消费者黏性，增加消费者信息度，提升消费者忠诚度（赵建凤，2018）。2020 年全球暴发了新冠肺炎疫情，对于零售商业模式运作方式及要素组合模式带来了巨大冲击，催生了以社区新零售为代表的新型零售业态迅猛发展。后疫情时代社区新零售将呈现出以下特征：消费群体更加倾向于品质消费；信息传输渠道更加多元化；社区物流配送是新零售业务的延伸；社区新零售的运营将更加需要精准数据支持。未来社区新零售的发展将呈现以下趋势：全部渠道零售体系与社会化物流体系将深度融合；基于多场景的消费分析推动社区零售模式升级；多维网络社交媒体 矩阵成为提升服务质量的关键（李少莹，陈立平，2022）。

2.关于财务战略的研究：

4. 研究方案

研究目标：通过把高鑫零售有限公司作为案例研究对象，本文对新零售转型下企业的财务战略实施现状及效果进行研究，判断其财务战略选择以及战略实施过程的合理性与不足，并在此基础之上得 出相应启示，以期为实施新零售模式的其他同行业企业提供财务战略可行性建议。

研究方法：

1.本文运用了文献研究法，通过查阅各类期刊、书籍、网站等方式，阅读和整理目前新零售模式下的财务战略的相关文献资料，了解关于新零售模式和财务战略的现有研究成果，为后续研究夯实理论基础，同时综合分析和思考现有的研究结论，进而启发自身创新思维，丰富研究内容。

5. 工作计划

1）查阅与新零售、企业财务战略、新零售转型下企业财务战略的相关资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；

3）进行实地调查及访谈；查询高鑫零售有限公司的相关资料；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；