1. 研究目的与意义

随着工业4.0时代的到来，互联网技术不断革新与发展，“互联网 ”模式已经运用到各个行业。数字化转型进程不断推进，越来越多的传统制造企业注意到互联网技术的应用与发展，“互联网 制造业”催生的新业态和新的商业模式不断促进我国现代制造体系的形成与发展。家电制造业作为我国工业发展的重要组成力量，其战略转型的成功与否对我国经济社会的发展趋势发挥着重要的影响作用。战略转型迫在眉睫，然而，我国传统家电制造企业在战略转型升级过程中不断面临各个方面的挑战，转型绝非易事，大多制造业由于转型失败只能被迫退出市场。针对转型升级面临的困境，以美的集团为例，从战略层面揭示传统家电制造企业转型升级的基本路径，探究转型升级对企业绩效的影响。过去的成本领先战略已不适用于当下竞争激烈的信息化市场，美的集团作为我国家电行业“三巨头”之一，率先考虑到这一点并进行了战略转型升级，成为我国企业数字化转型升级的成功案例之一。因此，结合我国现有家电企业转型现状，从战略驱动因素、战略转型路径选择以及实施效果方面归纳总结美的集团战略转型路径与效果，期望对我国家电制造行业战略转型提供一定的指导与借鉴意义。

2. 研究内容和预期目标

本研究基于数字化信息时代，采取案例分析法，根据国内外众多学者现有研究理论成果，将美的集团做为研究对象，重点探讨其在战略转型过程中的路径选择以及效果。研究内容主要从战略层面出发，首先运用swot分析工具，对该企业内外部环境进行剖析，从而挖掘实现其数字化战略转型的驱动因素。此外，根据美的集团在战略转型过程中遇到的挫折与相应的决策选择，同时，通过对比转型前后企业的发展绩效变化来评估转型实施效果，以此来归纳总结家电制造业在面对数字化战略转型的实践经验。最后，以本研究结论为基础，为我国传统家电制造业转型提出相关建议，期望能够为制造业转型升级提供帮助。本研究的行文思路如下：

第一章为绪论。通过我国现有制造业面临的发展压力引出战略转型的必要性与风险性，然后简要概述以美的集团为例所得出的制造业战略转型的实现路径与效果。

第二章为理论基础与文献梳理。对国内外战略转型相关研究理论进行深刻探讨，整理归纳战略转型的驱动因素、路径选择与效果来提供研究思路。

3. 国内外研究现状

随着企业内外部环境的不断变化以及自身发展需求，自20世纪70年代起，就不断有国内外学者围绕战略转型定义、动因，转型对组织绩效的影响等方面对战略转型进行深度研究并取得了丰厚的理论成果。初期，学者大多对战略转型的定义方面进行研究：

贝克哈德认为企业组织转型是“组织在形式、结构和性质上发生的变革”。

leveyamp;merry (1986)将组织转型描述为一种彻底的、全面的变革认为组织转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题。

4. 计划与进度安排

一、选题阶段(第七学期:第11—12周)

1、2022年11月25日前，加入毕业论文领导小组,和指导教师沟通选题，确定研究思路。

2、完成毕设系统上申报课题与选题的工作，学生确认选题并提交，由指导教师和学院进行审核。

5. 参考文献

[1]肖中孝. md集团的战略转型研究[d].厦门大学,2019.

[2]李婷. 互联网时代美的营销战略转型分析[d].广东外语外贸大学,2017.

[3]张莹. 美的集团战略转型研究[d].华中师范大学,2019.