1. 本选题研究的目的及意义

随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临的外部环境日益复杂多变，对人力资源管理提出了更高的要求。

传统的以行政事务性工作为主的人力资源管理模式已无法满足企业发展战略的需要，人力资源管理转型迫在眉睫。

在此背景下，人力资源业务伙伴模式（hrbp）应运而生，并逐渐成为企业人力资源管理的重要发展方向。

2. 本选题国内外研究状况综述

1. 国内研究现状

国内学者对人力资源业务伙伴模式的研究起步相对较晚，但近年来随着hrbp模式在国内企业的逐渐普及，相关研究也逐渐增多。

国内学者主要从以下几个方面对hrbp模式展开了研究：
（1）hrbp模式的引入和发展：探讨了hrbp模式的起源、概念、内涵以及与传统人力资源管理模式的区别等。

3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

1. 主要内容

本研究将以“人力资源业务伙伴模式实施有效性的关键影响因素探析”为题，采用理论分析和实证研究相结合的方法，对影响人力资源业务伙伴模式实施有效性的关键因素进行深入探讨。

具体而言，本研究将围绕以下几个方面展开：
1.构建人力资源业务伙伴模式实施有效性的影响因素模型：基于战略性视角、关系视角、能力视角和环境视角，识别并分析影响人力资源业务伙伴模式实施有效性的关键因素，构建理论模型，为实证研究提供理论框架。

4. 研究的方法与步骤

本研究将采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法和统计分析法相结合的研究方法，具体步骤如下：
1.文献研究阶段：-通过查阅国内外相关文献，了解人力资源业务伙伴模式的起源、发展历程、理论基础、实施现状以及存在的问题等，为本研究提供理论基础和研究方向。

-重点关注国内外学者对hrbp模式有效性影响因素的研究成果，梳理已有研究成果，分析现有研究的不足，明确本研究的切入点和创新点。

2.案例分析阶段：-选取典型企业案例，对其hrbp模式实施情况进行深入分析，了解企业在推行hrbp模式过程中遇到的挑战和取得的成果，为构建理论模型提供现实依据。

5. 研究的创新点

本研究力求在以下几个方面体现创新性：
1.研究视角的整合：将从战略性视角、关系视角、能力视角和环境视角四个维度构建人力资源业务伙伴模式实施有效性的影响因素模型，更加全面、系统地分析影响hrbp模式有效性的关键因素及其相互关系。

2.研究方法的结合：采用定性和定量相结合的研究方法，将理论分析与实证研究相结合，以案例分析为基础，通过问卷调查获取数据，并运用统计分析软件进行数据分析，增强研究结论的说服力。

3.研究内容的聚焦：聚焦于人力资源业务伙伴模式实施有效性的关键影响因素，深入探讨影响hrbp模式有效性的关键因素及其作用机制，并提出有针对性的提升路径，为企业实践提供更具参考价值的建议。

6. 计划与进度安排

第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲

第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文

7. 参考文献（20个中文5个英文）

[1] 彭剑锋,陈春花.hr转型:重构组织能力与激活个体 ([j].). 人力资源管理, 2021,(08):4-10.

[2] 刘昕,张正堂.人力资源数字化转型:内涵、趋势与行动 ([j].). 人力资源管理, 2021,(01):4-10.

[3] 姜彦福,李政,胡君辰.数字技术赋能人力资源管理:一个分析框架 ([j].). 管理世界, 2020,36(11):146-161.