1. 研究目的与意义

伴随着经济全球化和现代科技的日新月异，企业规模迅速扩展，相关业务也扩展到了全球市场。众多企业都面临着发展速度缓慢，竞争力不强的局面。其中，一个原因就是因为我国企业实施的传统的财务管理模式已经不能很好的适应高速发展的市场。财务共享服务这种由信息网络技术推动的新型财务组织形式很快就顺势发展起来。目前，国内外学者的主要研究是财务共享模式的实施过程，财务共享模式实施的必要性，财务共享模式实施对企业绩效的影响等方面进行研究。

中国石油实施财务共享服务对企业财务绩效有着一定的积极影响。财务共享服务通过减少业务流程，降低企业成本，使企业财务人员可以各司其职，减少重复性工作。目前国内众多企业都想要通过构建财务共享服务来提升企业财务绩效，因此，选取石油行业的典型中国石油为例，可以增强公众对财务共享的认知，也可以为后续相关行业实施财务共享提供相关建议。本文，将基于再造理论，共享经济理论等理论，以中国石油企业为例，通过案例分析，得出财务共享实施对企业财务绩效的影响，并得出对整个石油行业的启示。

2. 课题关键问题和重难点

本课题研究的关键问题：

1、财务共享与财务绩效的相关理论及文献综述；

2、中国石油实施财务共享的概况分析；

3. 国内外研究现状（文献综述）

1、关于财务共享服务构建的研究

ryan（2015）认为财务共享服务中心应当具有独立性，以盈利为主要目的，收费采用市场价格模式，从而衍生成能够独立创造价值的利润中心。财务共享服务中心是企业经营战略的重要组成部分，应当具有一定的持续性和稳定性。孙建秀（2021）认为构建财务共享服务中心要遵循会计不变原则，核算与管理分离原则，标准化与数据集中化原则以及循序渐进原则。同时她认为通过构建财务共享服务中心要能够完成集团共性化的工作，并实现财务管理与基础业务相分离的目标。张蓉（2022）认为应当通过财务标准化、流程再造与组织变革，企业集团建立管控服务型财务共享中心，提升财务信息和财务管理工作质量，推动财务转型和业财融合，支撑主业发展，助力实现企业集团发展战略目标。易东阳（2021）认为财务共享服务中心应当是将分散的财务基础业务从集团成员单位剥离，在集中到财务共享服务中心统一进行处理。财务共享服务中心能够消除业财信息孤岛，实现业财信息的集中共享。建立财务共享服务中心的诉求应与财务共享服务的价值体现相一致，财务共享服务中心的建立能够实现业务规范化、单据标准化、控制实时化、入账自动化、服务共享化。卢钟军（2021）认为构建财务共享服务中心要有数字化思维，要注重顶层设计，要尽可能推动共享服务的集中，要考虑共享服务中心职能的拓展，要发挥主观能动性。财务共享服务是开启财务自动化、智能化和数字化的第一步，打通企业数据链，向企业大数据中心发展，推动企业业财深度一体化，赋能企业数字化转型。数字化是财务未来的发展趋势，是财务会计转型的必然方向。王丹丹（2022）认为当前财务共享服务中心的构建存在调研准备不充分，财务共享服务中心未发挥职能，财务共享服务模式单一等问题。财务共享服务中心的建设企业必须从多个维度和层面入手，科学制定 建设方案，优化工作流程与体系，并从开展调研准备工作、加强 信息化建设等方面落实建设工作，防范财务风险保证财务信息的 准确性，为企业的重大决策提供数据参考。ali o,ally m, dwivedi y(2020)认为区块链技术将来将在财务共享服务中发挥着重要作用，能够使得财务共享服务更加精确化。

4. 研究方案

通过借鉴在财务共享中心服务背景下国内外石油行业的理论成果和实践经验，本文试图调研发现财务共享中心服务对企业财务绩效的影响，以中国石油为例进行案例分析，分析提出中国石油财务共享中心服务的问题及措施。

研究方法：主要通过理论分析与案例分析相结合的研究方法。首先利用知网，万方等网络资源收集阅读近年来国内外有关财务共享服务对企业财务绩效影响的文献资料，其次在了解我国石油行业实施财务共享服务的基础上就这个石油展开研究，分析总结实施财务共享服务对中国石油财务绩效的影响，是否有助于提升企业的财务绩效，并提出中国石油财务共享的问题及解决措施。

本文主要框架：

5. 工作计划

1）查阅与财务共享对企业财务影响的相关资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；

3）进行调查及研究；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；