1. 研究目的与意义

互联网与新型技术的不断涌现，全球制造业供需链以及产业链逐渐完善，信息技术与网络技术在制造业中的地位也愈发凸显。中国传统制造业正处于新旧动能转换的关键时期，实现“智能制造”必然是未来中国制造业转型发展的重大方向，想要实现制造业的转型升级，势必要激活企业内生动力，而以移动互联网和智能物联网为代表的数字化新技术则为企业创新升级注入了强大的推动力。然而，由于关于企业数字化转型的理论在我国处于起步阶段，至于制造业企业的数字化转型则更加缺乏系统、深入的理论研究，本文将从组织结构变革的角度，结合案例研究，探究数字化技术对现代制造业企业组织结构所产生的影响，为制造业企业数字化转型寻求可借鉴的模式。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：通过对海尔集团的案例进行分析，对其组织结构方面的数字化转型进行具体分析

拟解决的关键问题：海尔集团在数字化转型的过程中组织结构所产生的变化

写作提纲：

3. 国内外研究现状

一、国外研究现状

数字化转型，国外学者大多将其表述为“digital transformation”，来自美国麻省理工学院斯隆管理学院的数字经济首席科学家george westerman在2017年世界智能制造大会的演讲中给出了数字化转型的定义，数字化转型则意味着企业对如何利用数字技术彻底改变企业运营绩效，从而提高企业的决策效率的彻底反思。bob hinings等人^【1】认为，数字化转型是几种数字化创新所带来的综合性效应，这些创新所带来的新的行动者（或是行动者集合）、结构、实践和价值，会改变、威胁甚至是补充取代现有的组织领域的游戏规则。gregory vial^[2]则认为，数字化转型是一种进程，通过信息、计算机网络、沟通和连结技术来触发重要的改变，从而达到改变实体效果的一种过程。morakanyane^[3]将数字化转型定义为利用数字功能和技术来实现业务模型，运营流程和客户体验创造价值的演进过程。porter和heppelmann^[]认为数字化为更高的效率、新功能和更高的可靠性优化了可能性，从而使得制造业企业交付给客户的价值得到了倍增。

4. 计划与进度安排

一、确定论文题目，收集和题目有关的资料，对已收集的资料进行收集，筛选；

二、确定主要参考文献，主要参考文献在中文期刊和网上以及图书馆，进行了大量的资料查阅；

三、阅读关于制造业企业组织结构的相关参考资料与数据，并作记录；

5. 参考文献