1. 研究目的与意义

近年来, 人工智能、物联网、云计算、大数据等数字化技术蓬勃发展,给各类产业带来了颠覆性的变化。物流产业作为新的国民经济增长点,也逐渐从传统粗放式向自动化、高效化、智能化、协同化方向发展,数字化技术为物流各个环节赋能减繁,在一定程度上减削减了物流成本,优化了物流供应链管理效率,因此，很多物流企业都开始数字化转型。然而，数字化转型对于企业而言既是机遇也是挑战。企业实施数字化转型，是否一定降低企业成本、提高经济效益在目前是仍是具有争议的问题。

本文以正在进行数字化转型的YT物流公司为研究对象,通过文献分析研究、比较分析法和定量与定性相结合等方法,总结YT公司数字化成果以及转型成果对成本的影响，为YT物流公司数字化转型、企业管理绩效和企业持续竞争理等提供帮助和支撑。

2. 课题关键问题和重难点

本课题研究的关键问题：

1. 数字化转型的定义
2. YT物流公司数字化转型策略、现状
3. YT物流公司数字化转型对成本影响的界定、分析

难点：

1. YT物流公司案例的调研及相关数据的获取；
2. YT物流公司相关数据的可视化分析及应用；
3. 3YT物流公司数字化转型优化建议

3. 国内外研究现状（文献综述）

近年来，诸如区块链、云计算、物联网、大数据等数字化技术蒸蒸日上，促使各行各业发生变革。而物流业作为国民经济发展的重要产业和新的经济增长点，也因此迎来了更多的机遇与挑战。有很多物流企业会借机运用数字化技术对产业进行赋能，希望达到降本增效减繁的效果，但有时面临的结果却是不甚如意。数字化技术对于物流企业而已，究竟是机遇还是挑战，诸多学者对此进行了研究，并提出了相应的看法，具体研究成果如下：

数字化技术有利于控制企业成本。赵可冰、蔡金雨、梅颖、姜春吉(2021)^[1]以人工智能数字技术为着眼点，通过人工智能技术为物流仓库布局、物流库存管理、物流运输流程三个层面带来的价值分析，指出在企业物流成本管控工作中，必须高度重视人工智能数字技术的应用，并不断推动企业信息化建设，并注重企业相关专业化人才的培育，多管齐下，多措并举，真正实现企业物流成本的高效管控，推动企业实现高效、稳健、可持续发展。anne friedrich、anne lange、ralf elbert(2022)^[2]通以物流服务商看待增材活动状况，指出了解增材制造作为数字技术的一种，会推动供应链发生转变，对增材技术有全面了解，灵活运用，可以帮助物流服务商在数字时代更好地发展，实现降本增效，提升运营效率。

但数字化转型实施是有条件的，企业在进行数字化转型之前，需要做好充分准备。李周宇(2021)^[3]，在研究ht物流公司数字化转型实施中，发现该公司在数字转型中存在一些问题，诸如业务流程数字化程度低、服务产品价值单一、利用数据做决策能力弱等，而这些问题产生的主要是基础设施、数字平台、数据、组织结构、管理机制等方面准备不够充分；曹振华(2022)^[4]对a物流公司发展现状进行了梳理分析，发现a公司当前物流业务流程运营效率较低的主要原因之一是数字化水平较低，紧接着根据该公司当前存在的问题处提出了针对性的基于数字化转型的物流业务流程优化建议，并指出，相关传统企业在实现数字化转型时，要全面分析总结企业发展现状，并根据企业自身的实际情况进行调正和优化。

4. 研究方案

本课题通过借鉴当前的对数字化转型的理论成果和实践经验的基础上，通过对yt物流公司数字化转型进行调研，发现其数字化转型发展现状及存在问题，分析数字化转型对成本影响的因素，结合农当前已有的成功案例，对yt物流公司物流数字化转型提出优化策略。

研究方法：本文主要采用理论分析与实证分析相结合的方法、定性分析与定量分析相结合的方法进行研究。首先分析yt物流公司数字化发展的现状，接着通过调研发现yt物流公司数字化转型中送存在的问题，并提相应解决措施。

本文主要框架：

5. 工作计划

1.查阅与与yt物流物流公司数字化转型相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2.根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；

3.进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；