1. 研究目的与意义

供应链上包括大量的节点企业及个人，包括原材料供应商、制造商、仓储中心、配送中心、零售商、批发商及最终用户，由于各个节点之间缺少有效的监测手段，很难掌握流转在供应链上的药品总量分布，每个节点的库存量、发货情况、到货情况、节点之间的运输路线及运输量、零售商及批发商的分布情况等；建立一个针对c药品的供应链跟踪系统，能够有利于把握整个供应链药品的流动，科学规划流动量，节省成本，减少浪费，提升药企的市场竞争力。

物流与供应链管理在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用，如果不能保证及时准确的入库、出库、物流和库存控制等供应链管理，将会给企业带来巨大损失，这不仅表现为各项管理费用的增加，而且会导致客户服务质量难以得到保证，最终影响企业的市场竞争力。因此急需建设智能化供应链一体化平台来提高供应链管理，提高仓库空间的利用率，加快仓储作业的执行效率，合理地分配劳动力，提高生产效率;从而达到人力资源、设备利用、供应链管理的有效优化，提高企业的核心竞争力。

2. 课题关键问题和重难点

基于数据库的c药品供应链跟踪管理系统基于用户权限的不同大体分为两个模块，管理员模块和普通用户模块，而普通用户又因为用户身份的不同进一步细分为原材料供应商、药品制造商、仓储中心、配送中心、以及批发、零售商以及最终用户六个子模块。本课题拟完成基于数据库的c药品供应链跟踪管理系统的开发与实现。

本课题的关键：

3. 国内外研究现状（文献综述）

近年来随着医药医疗行业“两票制”、“4 7”带量采购、药品零加成等政策的频繁出台，对医药供应链带来深刻影响。其中最为突出的就是流通环节链条进一步压缩，导致医药供应链扁平化，并对医疗企业的供应链成本管控和精细化管理提出更高要求。因此，如何加速医疗行业的数智化供应链转型，来提高效率节约成本，成为医疗企业亟须考虑的重要问题。

新医改政策实施的大环境下，加速了互联网医疗的发展，医药分开、医院处方外流明显提速，处方药院外市场持续扩容。这些变化在改变现有医药流通市场格局的同时，也为医药物流行业带来新的市场机会。

4. 研究方案

1. 系统功能结构

系统总体功能结构如图1所示

5. 工作计划

2022-2023-1学期：

第15-16周：完成选题，查阅相关中英文资料，进行相关技术的学习；