1. 研究目的与意义

党的二十大报告指出，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。

”随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经不是一道“选择题”，而是一堂“必修课”。

习近平总书记深刻指出：“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”。

2. 课题关键问题和重难点

本课题研究的关键问题：1、数字化转型概念的界定；2、数字化转型对企业的发展成长有哪些影响；3、高科技行业上市公司数字化转型的策略与意义。

难点：1、依据本课题研究对数字化转型的概念做出界定。

目前，已有许多关于数字化转型的不同理论成果，但从本课题研究角度，需要对数字化转型做出针对性的界定。

3. 国内外研究现状（文献综述）

一、数字化转型的概念近年来我国数字经济实现了迅猛发展，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》明确指出，要依托数字经济发展的新优势，通过数字技术与实体经济的融合助力传统产业升级。在此背景下，国内外众多学者对企业数字化转型给予较多关注。关于数字化转型的含义，目前学术界还未形成共识。（杜勇，娄靖，2022）认为企业数字化转型是指企业通过引入大数据、云计算、区块链和人工智能等数字技术实现生产、运营等重大改进的过程。（高正斌，贺欣龙，2022）认为企业数字化转型指企业将大数据、人工智能、云计算、物联网等数字技术应用到企业生产管理、组织运营和研发创新等环节。简言之，数字化转型可以理解为“企业 技术 数据”，具有模式创新、价值创造、新经济形态等特征。二、数字化转型的相关研究在宏观层面，数字经济（尤其是数字金融）的快速发展，有助于优化融资环境，提供比传统金融更具有可得性和便利性的现代金融服务，有利于实现中国普惠金融的发展，进一步延伸了普惠金融的触达能力和服务深度，提高弱势群体金融服务可得性，有益于缓解中国经济发展不平衡矛盾，显著缓解企业融资约束。另一方面，随着新技术发展而产生的数字经济通过增加或调整要素投入、提高新资源配置系效率和提升新全要素生产率推动国民经济似斯密式自增长，提供更优的匹配机制和创新激励，具体而言，以数字技术为新关键要素投入并与产业相融合，促进生产模式和生活方式变革；以新技术范式变革推动产业组织变革、新资源配置方式变革、制度安排变革、创新范式演化，扩展创新资源配置的空间范围，缓解局部资源配置低效和整体资源配置高效矛盾，促进社会总产品和社会总需求的提高（王凤英，2021）。在中观层面，数字化转型为纾解零售业困境带来新思路。随着新一代数字技术创新发展，互联网的“跨时空”属性赋能零售业，运用“电商”新业态以虚化实体门店的空间界限，降低消费者空间约束和空间成本，增加消费者数量，提高运营效率。物流行业则借力新型数字技术进行中心枢纽智慧化改造，并与互联网深度融合，革新流通供应链结构和组织模式，提高了流通的交互能力，促进物流链高效化、智慧化，建立个性化流通增值服务和具有可持续竞争优势的智慧流通体系，以实现现代物流业高质量发展（王凤英，2021）。在区域层面，有学者对数字平台的快速崛起表示担忧，虽然数字平台可以大幅提高经济效率和增进社会福利，但也带来了治理难的问题，如平台垄断和竞争治理、用户数据泄露、侵犯隐私等问题。面对这些问题，政府作为监管者要发挥有为政府作用，监管和治理市场不当行为及违法行为。政府作为数据的主要拥有者，尤其我国是一个人口大国，要利用数据优势借助现代信息技术推动建立财政治理与数据治理相融合的数字财政，实现劳动、资本等生产效率的提升，进而带动经济增长（王凤英，2021）。在微观层面，有学者指出数字化转型质量越高，组织的生产效率越高（王凤英，2021）。数字技术促进医院护理质量的提高，利用大数据及数据分析技术朝个性化护理发展，数字化转型重塑传统医疗领域中利益相关者（如：患者、消费者、医疗物资供应商、政策制定者和第三方债权人）的价值创造机制，并且通过新参与者（譬如数字公司）拓展了医疗行业的利益相关者，而各种新参与者打乱了远程医疗行业（例如：电信公司和移动运营商、制药公司、医疗和监控设备以及平台制造商）的价值链。其他经济实体由于新冠疫情影响，加速了企业线上化与数字化的渗透，餐饮企业数字化转型的成功需要以当前市场环境为基，并结合企业实际情况，加之对经营模式、组织活动、人员管理以及业务流程等各方面进行重构。三、数字化转型对企业成长影响的异质性数字化转型这类关键决策，企业高管在其中发挥着重要作用。相较于非国有企业，国有企业不仅是追求利润的市场参与者，同时也承担着保障就业、维护社会稳定的职责。在此背景下，国有企业高管也就具有了“准官员”的特征。因此，当政府提出大力发展数字经济的目标时，国有企业高管会有更强烈的动机推行数字化转型。同时，地方政府官员在“官员晋升锦标赛”和“目标责任制”的压力下，会主动要求国有企业承担“政策性负担”——数字化转型，并隐性地许诺给予国有企业转型补贴、税费减免或者其他资源倾斜。因此，在数字化转型的探索期，数字化转型在国有企业中的效果可能会优于非国有企业，一方面是因为国有企业本身资金和技术实力普遍雄厚；另一方面则是得益于政府方面的资源倾斜（倪克金，刘修岩，2021）。四、数字化转型与企业成长数字化转型有利于企业构建开放式创新渠道，使企业更容易获得各种学习资源、专利和科研成果等，从中进行学习并形成产品和服务改进的创意与想法来促进创新。数字化转型能够帮助企业高效、敏捷地获得客户需求和市场动态信息，利用数字技术对上述信息进行处理和分析，能够使企业明确创新方向，提高创新效率。例如企业通过大数据技术搜集与客户相关的数据，并利用人工智能技术对数据进行分析，在个体层面和群体层面对客户特征进行精准刻画，基于客户需求特征，设计出更能满足客户需求的个性化、差异化的新产品。数字化转型还有利于使企业跨越边界获得更多的外部创新资源，实现开放式创新。企业可以利用数字技术构建一体化沟通平台，让客户、供应商等各方在一体化沟通平台上交换创新想法和意见，从而为企业聚集更多的外部创新资源，形成良好的数字化创新生态，使企业与外部创新资源建立更紧密的联系。数字化转型可以向外界传递企业发展前景广阔、发展潜力较大的积极信号，有利于吸引大量高素质人才加入企业，提升企业人力资本素质，为企业创新构建人才基础，提升企业创新能力（姜英兵等，2022）。创新水平的提高有利于企业提高生产效率，提升其在激烈的市场竞争中的竞争优势和竞争地位，从而促进企业持续稳定发展。总而言之，随着数字经济时代的到来，企业为了保持竞争优势，可持续的发展，企业进行数字化转型已成为一种趋势。数字化转型对企业的业务、流程和模式产生了深刻的影响，关乎企业成长，也关乎中国数字经济中产业数字化的发展。企业要重视数字化转型，这一转型决策对于应对新冠疫情的短期冲击和未来可持续发展都具有重要意义，关系到企业成长和企业存续。当前，新一代的数字化转型仍然处于探索尝试阶段，地方政府要与企业积极展开合作，鼓励同行企业加大数字化转型合作力度与科研交流，对处于行业劣势地位且具有升级潜力的企业给予政策优惠或补贴，以增强同行企业间数字化转型的正向溢出效应，提升企业升级活力。与此同时，企业自身要把握数字经济发展的历史机遇，密切关注同行数字化转型领先企业的发展动态，通过行业协作与知识交流积极引入先进技术经验，同

政府一起共同营造健康的竞争环境，携手推进企业数字化转型进程。

参考文献[1]高正斌,贺欣龙.数字化转型对企业成长的影响：机制与检验[J].浙江金融,2022(09):44-55. [2]杜勇,娄靖.数字化转型对企业升级的影响及溢出效应[J].中南财经政法大学学报,2022(05):119-133. [3]倪克金,刘修岩.数字化转型与企业成长：理论逻辑与中国实践[J].经济管理,2021,43(12):79-97. [4]唐雪芩. 德国促进中小企业数字化转型的动因与效果研究[D].广东外语外贸大学,2018. [5]王凤英. 数字化转型对高科技企业绩效的影响机理研究[D].浙江工商大学,2021. [6]张雪姣.企业数字化转型文献综述[J].合作经济与科技,2022(24):111-113. [7]赵丽锦,胡晓明.企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径[J].企业经济,2022,41(10):16-26. [8]尚洪涛,吴桐.企业数字化转型、社会责任与企业价值[J].技术经济,2022,41(07):159-168. [9]姜英兵,徐传鑫,班旭.数字化转型与企业双元创新[J].经济体制改革,2022(03):187-193. [10]李亚琳. 数字化转型、动态竞争能力与企业绩效[D].山东财经大学,2022. [11]姚小涛,亓晖,刘琳琳,肖婷.企业数字化转型：再认识与再出发[J].西安交通大学学报(社会科学版),2022,42(03):1-9. [12]朱秀梅,林晓玥,王天东.企业数字化转型战略与能力对产品服务系统的影响研究[J].外国经济与管理,2022,44(04):137-152. [13]史宇鹏,王阳,张文韬.我国企业数字化转型：现状、问题与展望[J].经济学家,2021(12):90-97. [14]黄丽华,朱海林,刘伟华,窦一凡,王今朝,蔡莉,陈煜波,廖貅武,吴晓波,谢康,叶强,张兮,陈文波.企业数字化转型和管理：研究框架与展望[J].管理科学学报,2021,24(08):26-35. [15]张振刚,张君秋,叶宝升,陈一华.企业数字化转型对商业模式创新的影响[J].科技进步与对策,2022,39(11):114-123. [16]王春英,陈宏民.数字经济背景下企业数字化转型的问题研究[J].管理现代化,2021,41(02):29-31. [17]胡青.企业数字化转型的机制与绩效[J].浙江学刊,2020(02):146-154. [18]李剑峰.企业数字化转型的本质内涵和实践路径[J].石油科技论坛,2020,39(05):1-8. [19]Chai Jiahui,Su Yi,Lu Sichong. Linguistic Z-number preference relation for group decision making and itsapplication in digital transformation assessment of SMEs[J]. Expert Systems With Applications,2023,213(PA). [20]Ates Aylin,Acur Nuran. Making obsolescence obsolete: Execution of digital transformation in a high-techmanufacturing SME[J]. Journal of Business Research,2022,152.

4. 研究方案

通过借鉴相关文献中的理论成果和实践经验，本文将分析目前我国企业数字化转型的现状以及存在的问题，利用文本分析法实证研究数字化转型如何影响企业的发展成长。

研究方法：本文通过实证分析与理论分析相结合的方法进行研究。

将采用 stata 软件处理国泰安数据库（csmar）获取的相关企业数据。

5. 工作计划

1）查阅与高科技行业上市公司数字化转型相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；3）进行数据选取，构建实证模型；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2023-1 学期第 12-13 周 完成选题题。

（2022.11.14-2022.11.18）第 14-16 周 根据导师要求完成资料收集。

论文开题。