1. 研究目的与意义
随着供给侧结构性改革进程加速推进，提高发展效率成为企业生存和发展的重中之重。
因此，确定对企业经济效益影响最大、最敏感的主要变量因素就显得极为必要。
本文在研究层次分析法作用机制的基础上，分析企业经济效益评价中层次分析法的应用实例，进一步深化企业管理者对企业经济效益准确来源的认识，从而找到最适合企业的发展道路。
2. 研究内容和预期目标
本文研究的内容包括三个部分，第一部分包括层次分析法的定义、基本步骤；第二部分系统分析层次分析法在企业经济效益评价体系中的应用实例；第三部分总结层次分析法在具体应用过程中的注意事项和优缺点。
3. 国内外研究现状
层次分析法（AHP）是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究'根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配'课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。
自1997年美国运筹学家、匹兹堡大学教授T.L. Saaty提出AHP以来，AHP已受到国内外学术界极大的关注和重视，我国已经应用于地区经济规划、畜牧业发展战略、工业部门设置的系统分析等方面，是一种新的、简洁的、实用而富有成效的决策方法。
AHP方法经过几十年的发展，许多学者针对AHP的缺点进行了改进和完善，形成了一些新理论和新方法，例如群组决策、模糊决策和反馈系统理论近几年成为该领域的新热点。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月10日（本学期第十三周）--完成选题工作 2.2022年11月30日前--完成开题工作 3.2022年3月18日前--完成初稿和中期检查工作4.2022年4月30日前--完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作5.2022年5月25日前--完成答辩环节工作，成绩发布
5. 参考文献
[1]张炳江.层次分析法及其应用案例[M].电子工业出版社[2]许树柏.实用决策方法--层次分析法原理[M].天津大学出版社.[3]赵浪.层次分析法的两处缺陷及改进实例[J]. 西安科技大学学报.2007（003）[4]Decision Making for Leaders: The Analytical Hierarchy Process for Decisions in a Complex World (1982). Belmont, California: Wadsworth.[5]Fundamentals of Decision Making and Priority Theory with the Analytic Hierarchy Process (1994). Pittsburgh: RWS. ISBN 0-9620317-6-3.
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