1. 研究目的与意义
自改革开放以来，随着国民经济的快速发展，商品零售业发展壮大并形成大量的连锁超市。
伴随着超市品牌的诞生，线下超市经营逐步渗透到人们的日常生活中。
计算机时代的来临，使网络日益成为人们生活中不可或缺的一部分。
2. 研究内容和预期目标
研究内容： 1、超市及其经营基本状况 2、线上线下超市经营对比分析-以沃尔玛为例 3、双渠道发展中存在的问题 4、线上线下协同发展及线下的改革措施 5、结论
关键问题： 1、超市线上线下的经营差异 2、线下改革方向 3、双线如何共同发展
3. 国内外研究现状
杨萍教授在《沃尔玛营销模式的启示》（2006）中提及落后者追赶先进者最好的方法就是向它学习，借鉴对方成功经验，在学习和实践中创造出适合自己的发展道路。沃尔玛的创始人沃尔顿先生就非常重视学习和创新。他向凯马特学习开办折扣店;向明尼苏达州的富兰克林特许经营店学习开办了自助售店;向普尔斯马特学习开办了仓储店。沃尔玛不断向其它企业学习经营之道。
陈力,钱骏在《沃尔玛商品定价策略的研究》（2009）中认为，定价策略与其经营目标紧密相连。沃尔玛的经营目标是增加零售营业额，提高其商品在零售市场上的占有率，实现更多的盈利。基于此,他们采取了低价渗透、天天平价等定价策略。定价策略必须考虑顾客的需求,顾客是零售业的核心,制定定价策略要以顾客需求为中心,顾客选择到零售店消费,有其自身的诉求。因此,定价策略要与之相适应,采取灵活多样的形式,以满足不同消费群体的需求。
学者李文萍在文章《从沃尔玛看中国配送中心的现状与发展》（2009）中提出，运用现代化技术,加快仓储设施建设,设计最优配送线路,加快流通速度,缩短物流时间,降低物流成本。连锁超市的信息系统是其神经中枢,它使整个连锁超市的采购、分拣、加工、包装、储存、运输和配送等作业系统有机地联系起来。因此，配送中心应建立计算机管理信息系统,包括电子自动订货系统(EOS)、电子数据交换(EDI)、销售时点系统(POS)和信息反馈系统等,实现配送过程无纸化。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日至2022年11月25日：学习规范化要求，搜集并查阅资料，确认选题
2022年11月26日至2022年12月12日：初拟开题报告及提纲并上交
2022年12月13日至2022年1月18日：完善开题报告及提纲，着手翻译
5. 参考文献
[1]杨萍.沃尔玛营销模式的启示[J].商场现代化,2006,(466):100-11.
[2]蔡辉.线上线下同价看沃尔玛如何玩转O2O[N].粮油市场报,2015-7-11(B04).
[3]李文萍.从沃尔玛看中国配送中心的现状与发展[J].中国商贸,2009,11(b):152-153.
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