1. 研究目的与意义
当前我国大型超市商品数目繁多，但大多数商品属于制造商品牌，与国外大型超市相比，我国超市自有品牌发展相差甚远，欧美等发达国家自有品牌商品在市场中所占的比例已达30%-50%，自有品牌及其商品已经成为各大型超市重要利润来源之一，而国内大型超市自有品牌存在很多问题，比如发展比例低，营销观念落后，自有品牌研发人员缺乏，物流管理水平不高，自有品牌意识不强，宣传方式单一等等。南京各大超市也不可避免地存在这些问题。因此，在调研的基础上，本文对南京主要大超市自有品牌发展现状及存在问题进行分析, 阐述实施自有品牌战略的重要性, 并为中国的零售业发展自有品牌战略提出了具体的理论依据和基本策略建议。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1、自有品牌及超市自有品牌；
2、南京大型超市自有品牌的发展现状；
3. 国内外研究现状
国外自有品牌研究和实践兴起于20世纪70年代，国内对自有品牌的研究和实践起步于世纪之交。
美国的库马尔和荷兰的斯丁坎普在2010年出版的《自有品牌：狼来了》中揭开了自有品牌的神秘面纱，他们描述了零售商如何在自有品牌上实行多层次的战略，并激励品牌制造商进行更有效的还击。两位作者并不是简单地讲一个故事和提出一个任务，而是实实在在地帮助品牌制造商正面应对这些挑战。根据对世界不同国家的案例研究和对消费者心里的调查分析，本书提供了及时的可操作的战略。
王新新、杨德峰(2008)在《自有品牌与零售商竞争力研究》文中认为：在对自有品牌在零售商竞争优势提升过程中的作用机理的研究中得出，与制造商品牌相比，自有品牌具有更高的毛利，更能够吸引价格敏感型消费者，同时，由于制造商对零售商自有品牌的的引入所产生的反应，如提高产品创新、降低产品价格等，总体增加了消费者的选择空间。
江敏华和梁学玲(2008)在《零售商自有品牌决策过程研究》一文中认为，自有品牌的出现为解决制造商与零售商的整体绩效问题提供了最佳途径。零售商在经营自有品牌的同时，承担起使消费者满意的全部责任。相应的零售商会直接获得消费者增加的商品价值，这种做法避免了制造商与零售商签订合约限制的需要，并促使零售商实现商品价值最大化。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日至2022年11月25日：学习规范化要求，搜集并查阅资料，确认选题
2022年11月26日至2022年12月12日：初拟开题报告及提纲并上交
2022年12月13日至2022年1月18日：完善开题报告及提纲，着手翻译
5. 参考文献
[1]江敏华，梁学玲.零售商自有品牌决策过程研究[J].上海管理科学，2008（2）：67-69.
[2]库马尔,斯丁坎普.自有品牌：狼来了[M].北京：商务印书馆,2010.8-15.
[3]沈凯.探索我国连锁超市自有品牌经营状况及对策[J].商业现代化,2015(17):3-4.
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