1. 研究目的与意义
研究背景：近年来，随着各企业的快速发展，使职业生涯规划一度成为人们口中热议的话题，但是与国外职业生涯规划的发展研究相比，我国仍存在较大的不足。在我国，对职业生涯规划的研究还处于探索阶段，我国对职业生涯规划的研究意识还很淡薄，接受能力还有待加强，缺少实践能力，只停留在口头指导层面，还没有引起普遍的重视和推广。相反，在国外，不仅开始用立法来保障职业生涯规划的有序进行，对职业生涯规划的研究已经成为一项产业，并且得到政府的认可和支持。由此可见，我国仍未意识到职业生涯规划的重要性。有迹象表明，随着市场经济的快速发展，企业竞争也是愈演愈烈，在如此激烈的竞争中，人才流失也在日益增加，中小企业作为社会中不被看好的群体，也因为自身所存在的不利因素在企业竞争中处于劣势地位。中小企业因为自身规模小，管理落后，对职业生涯规划的重视程度不够，晋升空间有限，导致人才流失比例加重。然而，要想缓解这一现象，员工起到了至关重要的作用。其中，新员工作为一个企业新的血液，能够为企业带来生机和活力，是企业可持续发展的重要动力，但由于他们刚进入企业，对工作环境的陌生以及对自身的定位不够准确，导致在岗位上无法最大程度的发挥自己的优势。为了增强新员工的工作热情，发挥新员工的潜能，推动中小企业的发展，对员工进行职业生涯规划这一举措也成为各中小企业重新焕发生机的重要因素。
研究目的：通过对中小企业新入职员工职业生涯规划进行探析，推动我国中小企业在市场上保持稳定持续的发展，使我国中小企业具有长远的眼光，增加对员工职业生涯规划的重视程度，发掘员工的潜能，留住人才，增强在企业中的竞争优势，减少人才流失情况，从而能在市场上经久不衰。让新员工能够对自身有准确的认识，明确自己的优势，正视自己的不足，对职业生涯规划有更深入的认识，不断鞭策自己更加努力的工作，为企业创造更大的财富。
研究的意义：通过研究了解职业生涯规划对企业和员工的重要意义，中小企业要想真正立足于市场中就需要从根源入手，来弥补自身的不足。企业为员工设计职业生涯规划可以让员工的职业目标与企业发展目标保持高度的一致，增强对企业文化的认同感，推动企业的持续发展，稳定员工队伍，吸引和留住优秀的人才，使企业合理的利用人力资源增强企业的竞争力。作为新入职员工，刚进入企业难免有些彷徨和不知所措，通过职业生涯规划可以让新员工认清自己的定位，熟悉和把握所面临的职业环境，全面了解自己，审视自己，对自己的职业生涯有较为准确的定位，从而增强自信心，发挥自身的竞争优势。总而言之，本次研究是为了使中小企业和新员工对职业生涯规划引起重视，避免不必要的问题的发生，达到中小企业与新员工之间互利共赢，更好的相互协作，稳定的立足于这个会。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：本文首先对职业生涯规划的概念进行一个大致的了解，明白其含义和对企业与员工的重要意义；然后进行一份问卷调查，通过对几家中小企业新入职员工职业生涯规划的调查研究分析他们对职业生涯规划的了解状况，对新接触的工作环境的态度以及中小企业对员工职业生涯规划的重视程度等方面，运用数据分析法由表及里对调查结果进行一个综合性的分析，了解中小企业新入职员工职业生生涯规划的一个大致现状，抽出其中一个中小企业作为案例进行具体分析，接着结合调查结果和自身的了解分析新员工在职业生涯规划中所存在的问题，包括中小企业存在的问题及新员工自身存在的问题等两部分，最后，根据存在的问题提出相对科学有效的建议和意见。
预期目标：希望通过这次调查研究，使大家了解职业生涯规划的概念以及对员工和企业的重要意义，使中小企业认识到对员工职业生涯规划方面所做得不足的地方，引起他们的思考并进行合理的调整，使新员工对职业生涯规划有更多的认识，避免一些问题的发生。我作为一名即将踏入社会的实习生，也将成为企业中的一名新员工，对这些问题进行有效的探析也是为了自己以后更好的应对工作中的问题。
3. 研究方法与步骤
研究方法：本文主要采用问卷调查法、数据分析法和案例分析法等。
研究步骤：首先，通过分析职业生涯规划对企业和员工的意义来设计有关中小企业新入职员工职业生涯规划情况的相关问卷题目，主要是从中小企业和新入职员工两部分进行着手，大约十六道题；然后，通过对身边在中小企业工作的亲朋好友的单位进行走访，向单位中新入职的员工发放调查问卷，并进行有效的回收和整理；接着，对问卷的结果进行整理，记录下所存在的问题，运用数据分析法对问卷内容进行分析，得出调查结果；最后，选取其中一个具有代表性的中小企业进行案例分析，根据该企业在职业生涯规划方面所反映出来的一系列问题，进行详细的分析和深入的探索，并进行有效的反馈。
4. 参考文献
[1]刘记红.中小企业员工职业生涯规划的设计[J].人才资源开发.2008(04).
[2]朱荣辉.职业生涯规划相关概念比较研究[J].管理纵横.2011(14).
[3]孙妍.企业发展与新员工职业生涯规划[J].中国人力资源开发.2008(02).
5. 工作计划
1.2022年12月20日-2022年1月5日，根据论文选题确定自己的研究课题，理清毕业论文的写作要求和思路，做好论文写作的整体规划；
2.2022年1月6日-2022年3月中旬，搜集与课题相关的文献资料、专业期刊以及书籍等论文的理论基础，并在老师的指导下结合数据资料完成毕业论文开题报告和提纲；
3.2022年3月中旬-2022年4月底，结合前面已有的大致思路和老师的指导，完成毕业论文的初稿；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
