1. 研究目的与意义
随着知识性经济的发展和创新引领发展策略的普及，原始创新能力越来越成为推动组织持续健康发展的必要因素。一个企业的创新能力和创新水准，将会直接关系企业在国内和国际市场上的竞争力。企业在运作过程中能否有效地激发员工创新行为，对企业整体的创新能力来说是至关重要的。因此，研究分析员工的创新行为的影响因素，是能够有效推动组织内部科学管理和外部竞争能力的重要前提。
与此同时，伦理道德自古以来就是被广泛注意的一种品质。在当代，由于企业价值观在领导过程中的作用愈发突出，领导的个人特质及道德人格在领导过程中彰显了极大的作用。企业家的道德伦理水平，可以反映企业家的整体素质，并且这也是整个企业道德文化的精髓所在。
在组织中，员工与上级领导之间的关系十分密切，伦理型领导体现着企业家和组织整体的社会责任感，能够在一定程度上影响着组织内部上下级的关系，促进员工在心理上自觉地为组织整体服务，提升员工和领导与组织之间的粘性，通过个人创新行为增强组织创新能力。尤其是在当前受到疫情的影响，员工就业不确定性加剧的大背景下，当一个企业遵循正确的价值规范进行领导时，能够提升员工对组织的认同感，以及维持雇佣双方满意的心理契约，从而促进领导与员工之间的交流沟通，对企业整体发展起到促进作用。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
通过研究伦理型领导对员工创新行为的影响，分析如何通过伦理型领导提高员工创新能力，进而促进整个企业的创新能力。同时，有效的伦理型领导能够提高员工的社会责任感和在组织中的责任感，从而提高员工对组织文化道德的理解和组织的认同感，加强领导与员工间的心理契约关系，更加促使员工自觉进行创新，为组织发展尽力。
本文首先提出了研究的背景及意义，表明了研究要解决的的主要问题及目的，了解总结了国内外文献对伦理型领导与员工创新行为的研究理论。然后通过对问卷调查收集到的样本数据进行分析，研究伦理型领导对员工创新行为的影响作用，探讨如何运用伦理型领导提高员工组织认同感和心理契约关系，继而提高组织创新能力。最后指出了研究的局限性和对未来相关研究的展望。
3. 国内外研究现状
一、伦理型领导综述
伦理道德与社会责任一直被广泛认为是领导者一种突出的品质，伦理型领导（ethical leadership）最早由Enderle (1987) 提出，他认为伦理型领导是一种思维方式，目的在于明确管理和决策过程中的伦理和社会问题，并将伦理原则贯彻到决策过程当中。Ciulla（1995）认为伦理道德和社会责任规范是领导力的核心问题之一，一个出色的领导所做出的决策不仅是有效的，同时也是合乎社会伦理道德的。Kanungo（1998）等人认为，注重伦理的领导者，会对所有的利益相关者承担者一种伦理责任，并且会在组织内部形成一种伦理环境，使得从上级至下级都受到这种伦理环境的影响成为有道德的领导和员工。
Trevino（2000）等人解决了伦理型领导“是什么”的问题，通过对一些领导者的访谈，他们发现所谓伦理型的领导构成，主要是一系列的个人特质和行为表现，这种特质和行为不局限于领导者个人，也是整个组织内部的一种伦理道德氛围。并且，他们还发现了伦理型领导中所存在的交易成分，即领导者为员工设定一定的目标和期望，然后通过一定的奖励机制来引导员工的伦理行为。Brown（2005）在社会学习理论的基础上，认为伦理型领导是组织领导通过个人行为以及人际交往互动，向员工表面什么是正确的、符合道德要求的行为，并在沟通过程中强化这种伦理要求，促进员工的这种行为。
4. 计划与进度安排
依据本人实际情况及学校相关规定，综合本次研究具体内容，制定的具体撰写方案如下：
第一阶段，确定选题，并搜集、阅读相关文献资料
第二阶段，提交开题报告并通过审核
5. 参考文献
[1]贾建锋,焦玉鑫,闫佳祺.伦理型领导对员工主动性行为的影响机制研究[J].管理学报,2020,17(09):1327-1335.
[2]毛江华,张光磊,章发旺.伦理型领导与道德污名工作对下属道德情绪和亲社会行为的交互影响[J].南开管理评论,2020,23(03):132-140.
[3]蒋丽芹,方洁.伦理型领导对员工内创业意愿的影响机制研究[J].科技进步与对策,2018,35(09):138-144.
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