1. 研究目的与意义
近年来“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到企业管理活动中去，并逐步演变为一种竞争机制，而鲇鱼效应一词来源于一个传言。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才'揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼 分紧张，左冲右突，四处躲避，加 速游动。这样一来，一 条 条沙J鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。
在管理上，“鲶鱼效应” 是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入-些“鯰鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。不少成功的企业通过合理运用“鯰鱼效应”，有效激发了员工的活力，从而激活了整个团队，实现了企业效益的大幅提升。在这方面，日本的万达集团就做得非常出色，值得我们借鉴。
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才，约占二成:二是以公司为家的勤劳人才，约占六成:三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，方面会受到工会方面的压力:另方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
2. 研究内容和预期目标
一．研究内容
（1）“鲶鱼效应”的本质和意义
（2）“鲶鱼效应”在人力资源管理中的积极作用与消极作用
3. 国内外研究现状
目前，“鲶鱼效应”在人力资源管理中受到众多国内外企业的认可并得以广泛应用。“鲶鱼”效应作为一种激励手段和管理机制具有重大的现实意义。有国外的研究表明，一个人的潜力在正常状态下只发挥50%左右,而如果对其给予有效的激励则可提高30%左右。若在一团和气的官僚组织中合理引入“鲶鱼”型人才，构建好激励机制，员工的绩效和潜能还有很大提升空间，在盘活组织人力资源的情况下企业的竞争力无疑会得到极大提升。此外，国内外企业将“鲶鱼”效应运用到人力资源管理中不仅有助于“鲶鱼”型人才实现自身的价值，更重要的是“鲶鱼”型人才能带动和刺激整个组织，这种氛围能促使众人不断的追求进取，使组织内部形成-个人人向上的局面，使整个团队生机勃勃，最终企业能获得巨大的利益。国内外企业在人力资源管理实践中，“鲶鱼效应”是激励员工工作积极性的好方法，企业管理者应认真准确分析组织的现状后，合理运用.“鲶鱼效应”，实现人才开发的合理性，持续性。“鲶鱼效应”的合理运用，会提高企业人力资源管理的效率，降低企业的潜在成本，保证组织目标的合理高效实现。在当今这个纷繁复杂的大时代中，谁能更好地把握时机，巧妙运用“鲶鱼效应”，谁就能在竞争中多-份信心，多一份胜算。
因此，作为管理者，应当为“鲶鱼”型人才创造更加宽松和自由的环境，给予“鲶鱼”更多的支持和保护，以便“鲶鱼”们更好地为组织谋发展，为社会谋进步。4. 计划与进度安排
自2022-11月29日至2022-6-26日：
第1周:确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。
第2周:以论文题目为核心，对相关材料进行收集和翻阅。
5. 参考文献
1、徐琳、杨驭豪、杨平，基于“鲶鱼效应”的人力资源管理机制构建[J].知识经济2011.
2、王俊程、冯永，“鲶鱼”效应在人力资源管理中的运用[J].现代物业，2011.
3、李慧，“鲶鱼效应”在现代企业人力资源管理中的应用[J].经营管理者，2010.
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