1. 研究目的与意义
全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。
企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。
伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：薪酬体系概述（薪酬的定义和构成，薪酬设计的理论基础，薪酬激励的含义与内容，我国薪酬体系现状，薪酬体系的效果等），奇瑞公司的薪酬体系现状（企业简介，企业人力资源概况，企业现行薪酬体系，现行薪酬体系的效果，现行薪酬体系存在的问题等），对于奇瑞公司的薪酬体系存在的问题如何解决 拟解决的关键问题：奇瑞公司现有薪酬制度的不足及改进方法 写作提纲：一、引言二、薪酬体系概述三、奇瑞公司简介及薪酬概况四、奇瑞公司薪酬体系存在的问题五、奇瑞公司薪酬体系问题的改进方法六、总结七、参考文献
3. 国内外研究现状
国内：（1）《全面薪酬的新实践-认可奖励计划》一文指出：认可奖励计划可分为两部分理解，一部分是认可，肯定，另一部分是奖赏。
作为激励的一种重要形式---对员工杰出绩效的认可和奖励---是组织薪酬系统中至关重要的不部分。
由此看来认可奖励计划有三个重要的特点：第一，认可奖励往往是非货币性质的，以表扬，赞许为主，无论是正式和非正式的。
4. 计划与进度安排
2022年11月，确定毕业论文题目 2022年12月，完成毕业论文开题报告 2022年2月，完成毕业论文初稿 2022年4月，根据实习经历修改毕业论文 2022年5月，毕业论文定稿
5. 参考文献
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