去家族化企业股权激励制度的实施效果研究–以龙湖集团为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着企业创始人年龄的增长，为了企业的可持续发展，做好领导人权力交接势必成为一个企业重大关注问题。对于家族企业来说，是放权聘用职业经理人，还是集权注重血缘关系“子承父业”，近年来此话题热度居高不下。股权激励作为一种激励方式，是解决管理层和股东之间代理问题的重要途径和方式之一。我国证监会2005年12月出台《上市公司股权激励管理办法（试行）》，正式拉开了我国上市公司股权激励的帷幕。国内外学者和企业家对于“去家族化”研究和试行，皆孜孜不倦、刻于求索。国外例如玛蒂德肤、德国JAB等，国内最广为人知的美的、苏泊尔、碧桂园等，他们或聘请外部团队、或实行合伙人制度、或实行股票期权等股权激励计划，知行合一地牵引企业的发展。本文将从龙湖集团的角度，剖析龙湖集团是如何应用股权激励制度完成去家族化进程，并基于EVA经济增加值对龙湖股权激励进行评价。

2. 课题关键问题和重难点

本课题研究的关键问题：

1、龙湖集团“去家族化”的发展历程；

2、龙湖集团“去家族化”股权激励制度分析；

3. 国内外研究现状（文献综述）

“去家族化”指的是所有权与控制权的分离，与家族企业、血脉维系的集权形成鲜明对比。大多数集团为了促成“去家族化”进程顺利完成，最为常见的采用手段之一是实行股权激励制度。围绕本文研究主题，下文将从影响家族企业去家族化因素、股权激励方式和去家族化企业股权激励的效应三个方面去对国内外相关文献进行梳理。

1. 影响家族企业去家族化因素

1.1 社会情感财富理论

4. 研究方案

通过借鉴何静,聂莎莎关于“美的”去家族化案例理论成果和实践经验，本文试图对龙湖集团去家族化的股权激励制度进行调查研究，分析其制度的实施效果。

研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先概述龙湖集团最近5-10年的发展动态和经营状况及其去家族化的进程，接着从其经营数据分析其所使用的股权激励制度的效果，并以数据论证，最后再从EVA经济增加值的角度分析其对股权激励制度的实施效果。

本文主要框架：

5. 工作计划

1）查阅与“去家族化”企业、家族企业及去家族化股权激励制度相关的资料；进行文献的阅读、分类整理和归纳总结，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，结合文献阅读，进行理论分析，初步建立分析框架；

3）对龙湖集团发展历程进行调查，着重关注其所披露的财务报表及上市公司公示材料信息；提取整合，做进一步案例分析，与“美的”去家族化案例研究做比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；

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