红星美凯龙轻资产运营模式下财务风险的分析与控制研究开题报告

1. 研究目的与意义

轻资产模式最早由麦肯锡管理咨询公司提出，是以价值为导向的企业战略。随着很多大型公司轻资产转型成功，越来越多的公司瞄淮了轻资产这种运作模式。虽然轻资产商业模式与传统商业模式相比有着得天独厚的优势，企业往往更多的从事的是资产回报率较高的研发和营销领域，企业投入资金少，回报高，增速快。然而优势的背后也暗藏着各种各样的财务风险：相较于“重资产〞商业模式，轻资产模式下，固定资产比重较低、存货较少，较难获得银行的贷款；尽管集中优势，整合了供应链，但企业抵抗风险的能力被削弱；同时创新型的运营模式容易被模仿、超越，竞争激烈。

因此，本文通过对红星美凯龙的研究，深入分析其轻资产运营模式、研究其潜在财务风险，并且通过对于企业政策的研究，给出企业提出在轻资产运营模式下关于投资、筹资、运营风险控制的建议。

2. 研究内容和预期目标

首先，根据国内外现有文献，总结提炼出轻资产运营模式和财务风险的内涵和现状。

其次，从一些基础理论出发，对于红星美凯龙企业的历史与发展进行分析，同时结合财务报表的分析，从其筹资、投资、运营风险三方面结合“轻资产运营模式”进行具体分析。

3. 国内外研究现状

（1）国外研究现状

Wemerfel（1984）是第一个提出“轻资产”定义的人，他认为轻资产作为企业的核心竞争力，别的企业很难模仿，并且轻资产具有投入低、效益高的特点。

Fen May Liou（2011）的课题则通过对国内 ICT 行业在轻资产运营方面所做的改革进行研究，证明了如下几点：第一，随着轻资产运营模式转型的逐渐普及，轻资产企业的数量不断攀升，这些企业中财务报表的固定资产甚至是有形资产的占比波动降低；第二，轻资产运营模式下的企业比传统的重资产型企业更加注重对无形资产尤其是研发技术、营销能力以及运营效率方面的投入，更加关注企业本身的期间费用是如何产生的，以及如何加以控制。

4. 计划与进度安排

一、 引言

（一） 研究背景

5. 参考文献

[1]周红. 万达地产轻资产战略运营模式分析[J]. 农村经济与科技, 2017, 28(20):93-94.

[2]孙亚雄.商业地产转战轻资产[J].英才，2018，(09): 36-37.

[3]汤芳,郭如贞.“轻资产”潮流下商业地产的发展思考[J].中国房地产，2018，(05): 28-30.

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