1. 研究目的与意义
随着网络技术的不断发展，线上选购商品正在取代线下商品购买，得益于网络购物的发展，物流业务近年来越是顺风顺水，作为连接卖家与买家的桥梁，物流行业也生活中也显得越来越重要。
我国物流行业起步相较国外来说比较晚，现阶段还处于发展阶段，但是国外很多的理论为我们提供了很好的鉴戒，再加上国家的大力支持，降低物流企业成本当前已经是重中之重的事。
在物流行业中，成本控制有其自身的特点，本文主要是通过分析如今物流行业中顺丰控股有限公司下的顺丰速运在成本控制方面存在的问题，并且针对问题提出可行性方案，降低企业的成本，提高效益，推动企业更好的发展。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：1、顺丰速运企业的发展问题；2、归纳总结出能够有效控制顺丰快递成本控制管理的方法；3、以顺丰速运公司为实例，通过具体的相关成本控制数据，全面分析。
难点：1、顺丰速运公司的成本指标分析；2、对数据的运算整理对比分析及归纳总结有效控制顺丰快递成本管理的方法。
本论文的创新之处在于充分借鉴和吸取国内外的研究成果，并结合我国的实际国情和具体情况。
3. 国内外研究现状（文献综述）
近年来，我国的物流行业发展迅猛，但是相比于发达国家的物流行业，我国物流行业的整体管理水平还比较落后，究其原因，主要是我国物流行业起步较晚，成本过高，物流企业在成本控制方面存在明显不足。
如何加强物流企业的 成本控制已经成为现代物流企业急待探索和解决的问题，这一问题的研究具有非常重要的现实意义。
目前，物流公司普遍存在物流运输方式单一，单项成本高，数字化信息化程度不够，物流成本各环节都存在问题，例如，运输过程中不断上涨的燃油费，仓储方面的人工费用高，配送方面的效率低下等。
4. 研究方案
1. 查阅文献资料：首先通过查阅网络文献、借阅期刊杂志等方式查找相关素材，掌握前沿理论研究成果，对成本控制进行了解，结合该公司的实际情况，确定论文的大致思路。
2.数据的运算整理对比分析：用数据对比进行说明，通过多组数据反映的情况，对顺丰速运企业的问题进行分类整理归纳，重点在于用数据分析出其中的问题所在，最后从定性的方面，归纳总结出能够有效控制顺丰快递成本管理的方法。
3.案例分析法：将搜集来的各个公司的成本控制相关数据作为依据，以顺丰速运公司为实例，通过具体的相关数据，全面分析。
5. 工作计划
首先，查找与成本控制有关的理论研究，对于问题有了一定的了解。
借鉴国内外学者的研究成果。
与指导老师进行沟通，找出准备工作中存在的不足并参考老师的意见。
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