1. 研究目的与意义
随着时代的发展，人力资源开发与管理的范围日趋扩大，其内容在泛化。
现代组织的人力资源范畴包括相当广泛的内容，除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外，还把与#8220;人#8221;有关的内容大量纳入其范围。
诸如机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、员工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。
2. 研究内容和预期目标
研究内容： 以三集团为例分析人才开发的内涵与特征,主要分析人才开发的内因和外部环境,找出发挥人才的优势价值,把握社会发展的机遇,改变组织对人才的激励不足局面,全面提升人才的创新力,降低人才竞争的威胁,加快自主创新人才培养的速度,从而推动三木公司人才开发的质量和水平,以适应经济和社会发展对自主创新人才的需求。
解决的关键问题： 1，研究和分析江苏三木集团的营销策略； 2，进行实际考察与调查人事的安排与创新开发； 3，从集团内部环境、与国内外大环境等因素进行开发改革。
写作提纲第一章，绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.3 研究现状 1.4 研究内容与方法第二章，国内外理论研究现状 2.1 国内研究综述 2.2 国外研究综述第三章，三木公司的人才开发战略的发展状况 3.1三木公司的基本人事 3.2三木公司的人事环境分析 3.3三木公司人力资源历史回顾 3.4三木公司的人力资源外部环境第四章，三木人才开发战略分析与评价 4.1概念及SWOT分析与评价 4.2沟通问题 4.3企业文化建设问题 4.4 人力资源管理问题第五章，关于三木人才开发战略实施的建议 5.1人力资源管理与企业发展战略相结合 5.2构建人力资源开发体系。
3. 国内外研究现状
国外综述 Fraser P.Seitel (2009)将人力资源开发解释为综合使用培训和开发、职业发展、组织发展以改善个人和组织效益HALLDT,CHANDLERDEP (2005)说到人力资源开发既涉及一个组织职能,更跨越到一个专业实践领域。
它的主要目标是改进长期的战略绩效和短期的绩效,保证组织成员在组织战略依托和工作需要环境下,有机会、有条件进行改进个人绩效和交流经验。
后来美国学者MA Pei（2001）提出一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，才能为团体（组织）创造更大的价值。
4. 计划与进度安排
1、2022.1.1-2022.1.18 到该公司进行实地考察，与公司人事进行交流，探讨该公司的人力资源管理 2、2022.1.19-2022.1.21 对该公司大范围的人事研究，与一些普通员工交流 3、2022.1.20-2022.1.24跟该公司的人事部门分析与进一步研究 4、2022.2.20-2022.3.10进行理论论证 5、2022.3.11-2022.3.19与理论知识进行对比研究由此进行论文撰写。
5. 参考文献
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