浅析IP酒店的发展—以亚朵酒店为例开题报告

 2022-12-25 11:02:08

1. 研究目的与意义

主题酒店是集独特性、文化性和体验性为一体的酒店。独特性要求其与众不同,是酒店战略的出发点,最终成为酒店的核心竞争力;文化性体现了酒店对内涵的追求,文化是主题,是酒店执行的具体战术和手段,酒店要通过文化来获得竞争优势;体验性是酒店所追求的本质,酒店最后要实现给顾客独特的体验以此来收获较高的回报的利润,这是酒店最终的目标。

现如今随着消费者个性化需求的日渐增长以及中端酒店市场竞争加剧,酒店如何吸引客流成为首要问题。在此背景下,作为主题酒店类型之一的IP酒店被提上日程。在“一带一路”战略提出后,我国本土酒店迎来了品牌输出的重要契机,能否把握这一时机,构建具备独立知识产权的品牌是核心。而IP作为具有巨大商业价值的无形资产,凭借IP打造强辨识度品牌是构建商业壁垒的一个极有效的手段。所以,以“IP 酒店”模式发展的IP酒店也就因此诞生。在IP酒店发展扩张中,IP本身是核心要素,明确的知识产权内容以及运营成为IP酒店区别于大多数主题酒店的重要特征。如何在有效的扩张同时,保证酒店自身特色和个性化服务,是对IP的选择和运营上的一大挑战。如今现有的IP打造模式与选择上,大致有三种。第一种是与已有IP合作,省去孵化培育的中间过程和成本,第二种是自己培育IP,这一种回报周期最长,但也是最稳扎稳打的方式,第三种是与OTA合作打造IP主题房,准确切入细分市场的需求。

本文以亚朵酒店为例研究其如何选择和运营自己的IP酒店品牌。主要分析亚朵如今成为IP酒店代表的原因;优势和在发展过程中遇到的问题,国内外IP酒店对比分析出其中共性。其次是如何打造属于自己的品牌和简要分析亚朵未来IP发展战略。

2. 研究内容与预期目标

主要研究内容:

本文研究分析的对象亚朵酒店是与已有IP合作同时培育属于自己的IP酒店品牌。本文研究其选择这一战略的原因以及主要分析亚朵成为IP酒店代表的原因;优势和在发展过程中遇到的问题,国内外IP酒店对比分析出其中共性。其次是如何打造属于自己的品牌和简要分析亚朵未来IP发展战略。

预期目标:

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3. 研究方法与步骤

(1)文献收集法。通过阅读大量与论文相关的文献和资料,通过图书馆、知网等平台获得信息,为论文的撰写做好知识储备,在查阅过程中提炼出需要的内容,了解品牌建设和品牌核心竞争力等知识的基本概念与相关理论。

(2)实地调研法。亲身入住到亚朵酒店去直观地感受酒店IP品牌的魅力以及得出对亚朵酒店总体评价与看法。

(3)归纳总结法。在前面两个方法得出的结论和基础上,进行更深层次地分析及归纳总结,归纳出其中共性,找出酒店IP品牌建设的大方向,总结出酒店如何提高其品牌核心竞争力,以及酒店品牌的知名度。

4. 参考文献

[1] 张葳, 汪文鑫.主题酒店设计[J].大众文艺, 2018.

[2] 李丽, 孙永生.从网易严选酒店看体验营销[J].北方经贸, 2018.

[3] 李鹏程.浅谈关于酒店品牌建设[J].经贸实践,2018.

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5. 工作计划

1.2022.11.10~2022.11.27指导老师布置任务,进行选题说明并查阅资料。

2.2022.11.27~2022.12.11提交选题说明,指导老师进行讲解并按照老师给出的意见进行修改。

3.2022.12.20~2022.12.24 提交修改后的选题说明并进一步修改。

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