1. 研究目的与意义
目前，战略转型是很多公司应对内外部环境变迁的重要策略之一。为了应对外部环境的冲击和自身业绩的下滑，作为我国传统家电零售行业的龙头企业，苏宁电器借助自身资源和能力的积淀，沿着#8220;超电器化#8221;和云商模式两条路径，成功实施了战略转型。由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品-市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标与长远目标结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果
由于战略管理不只是计划#8220;我们正走向何处#8221;，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以#8220;计划是否继续有效#8221;为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。2. 研究内容和预期目标
1.苏宁为什么要进行战略转型
2.是怎样转型的
3.战略转型之后为苏宁带来了什么
3. 国内外研究现状
零售业一边连着生产，一边连着市场。而市场是处于不断的变化之中，对于零售企业而言，只有不断的适应市场变化，满足消费者需求才能在市场竞争中立于不败之地。苏宁遵从#8220;服务是苏宁的唯一产品#8221;的理念，以顾客满意作为自身服务的终极目标，并设立用户体验设计中心，开展客户满意度调研，加强客户消费需求研究、持续提升客户满意度。
根据国外零售业发展规律，从消费者需求角度来看，单一的线上渠道或者单一的线下渠道都不能满足消费者购物的需求。因此，苏宁致力于将线上的便利与体验的特性和线下展示与服务的功能进行完美的融合，将互联网的技术应用与零售核心能力进行充分的对接，从而更好地满足消费者的需求和供应链的需求，形成可持续发展的商业模式。4. 计划与进度安排
2022年11月份选题
2022年12月份撰写开题报告，15年1月份提交开题报告，
2022年12月-15年2月份广泛收集、整理、阅读有关文献及数据资料，
5. 参考文献
[1].DavisElizabethB，KeeJames，NewcomerKathryn.Strategictransformationprocess：Towardpurpose，people，processndpower[J].OrganizationManagement Journal，2010，（1）.
[2].邓少军，焦豪，冯致等.复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究[J].科研管理，2011，（1）.
[3]. 李青原. 我国上市公司纵向并购的战略动因与经营绩效分析 [J].企业研究，2011，（1）.
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