1. 研究目的与意义
自古以来，无论是东西方，家族企业都是企业存在的主要形式，在国民经济中起着至关重要的作用。自改革开放以来，我国经历了从计划经济向市场经济的转变，给家族企业的迅速发展带来了机遇和挑战。能否正确的看待和解决家族企业在权力的传承中遇到的各种难题成为了当下十分重要的议题。
如今，家族企业面临着权力交替的严峻问题。权力的传承影响着企业的各个层面，包括企业员工，供应商，顾客等等。如果传承问题不能很好的解决，将会造成企业的动荡和各种不稳定因素，造成大量失业和国民经济的动乱。可以说，关注企业的权力传承就是关注中国企业的未来。
2. 研究内容和预期目标
本文将通过各种学者研究的企业传承模式分析结果结合大量的图表以及我国企业的实际案例和具体情况，将其结合分析，得出结论并分析结论的合理性。通过研究不同家族企业之间的权力传承模式运作下各大家族企业的发展情况和经济后果，分析得出目前比较优秀的家族企业传承模式，并结合我国现状，给家族企业权力的传承做出一些合理的建议和引导，让家族企业在传承问题上走上一条积极健康的道路。
3. 国内外研究现状
从国外来看，盖尔西克的家族企业的经典模型----三环模式将家族企业看成是三个独立而又相互交叉的子系统组成的三环系统。这三个子系统是所有权，家族，企业。家族企业的各个个体都能放在这三者交叉组成的某个区域中。作为家族企业系统成员的每个个体都有明确的位置，其立场和职责都不同。通过考察某个个体在三环中所处的位置就可以解释家族企业中个人的冲突，职责。美国学者钱德勒在《看得见的手中》认为所谓的家族并非是纯粹意义上的家族，而是由若干创业合伙人共同控制的企业。朗甚奈克和苏思认为家族企业权力的传承包括七个阶段，即进入前，初步进入，初步发挥作用，发挥作用，发挥重要作用，接班早期和正式接班。在最后两个阶段继承人占据了企业内部管理岗位。除此之外，还有斯达弗若等人的三层次代际传承模型等
从国内来看，台湾学者叶银华认为家族企业应该以临界持股比率来划分，他提出了家族企业应当具备三个条件，1.家族的持股比率大于临界持股比率2.家族成员担任公司高层职业3.家族成员担任董事席位超过企业全部董事席位的一半以上。潘必胜认为家族企业的特点就是一个或数个家族掌握企业的经营权，并且拥有部分或全部所有权，家族之间，家族成员之间存在着紧密的联盟关系。
从以上国内外学者对家族企业的阐述可以看出家族企业必然会演变成公众公司，家族企业的关键在于企业所有权的归属和经营权是否涉及到家族成员。
4. 计划与进度安排
1.撰写开题报告（2022年12月31日前）
2.撰写提纲及收集材料（2022年1月1日-1月31日）
3.撰写论文初稿（2022年2月1日-3月19日）
5. 参考文献
1.张建华，薛万贵。富过三代[M]机械工业出版社，2008:1-2
2.黄孟复，中国民营经济发展报告{M}社会科学文献出版社，2007:2
3.陈玉荣.基于公司治理的企业控制权配置研究[J],财会月刊,2006(I);
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