1. 研究目的与意义
随着我国网络经济高速发展，网络购物成为了人们生活中不可或缺的部分，电商企业大规模兴起，许多企业转型成为电商企业，寻求发展机会，希望在这个网络消费为主的社会寻求一丝生存的机会，从而推动了电商经济更高速地发展。
但是在这种快速发展的形势下，电商企业在成本控制方面存在的问题逐渐凸显出来，物流管理成本太大，营销成本投入过多，设计成本投入多回报少等问题严重限制了电商企业的发展前景。
电商企业只有加强成本控制，在保证收益的同时减少不必要的成本支出，从而提高企业经济效益，进而提升企业内部核心竞争力，在市场竞争日益激烈的社会中寻求一丝生机。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、电商企业实施成本控制的重要性和现实意义；2、电商企业成本控制运行现状：我国电商企业成本控制发展情况。
3、重点是探讨电商模式下企业成本控制发展方法和实施建议。
4、人们习惯性的认为成本控制应由企业高层管理者和财务部门管理而忽略了车间、部门、职工也是管理成本环节的重要组成部分。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1.行业概况随着网络购物大规模兴起，电商企业成为当前市场下最具影响力的一份子，越来越多企业为寻求更高利益通过转型成为其中一部分，但在同时经验不足的问题暴露出来。
为此，企业为了生存就必须寻求利益最大化，成本管理在追求利益最大化中占据很大影响力，想要在激烈的竞争中取得胜利，成本控制必须加大重视。
由于我国电商企业兴起不久，所以在成本控制方面的理论知识比较欠缺。
4. 研究方案
通过借鉴国内外电商企业成本控制运营现状，本文试图调研成本控制存在问题，分析产生的问题以及正确解决的措施。
研究方法：主要通过案例分析法。
通过我国电商企业内部成本控制体系的运营现状，针对出现的问题提出对策。
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与电商企业成本控制相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。
第14-15周下达任务书，论文开题。
第16-19周完成开题报告、论文初稿（16周到校集中开题检查）。
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