ERP财务管理系统实施—以A企业为例开题报告

1. 研究目的与意义

ERP系统实现了企业资源管理和业务流程管理的一体化以及企业整体信息的集成化，使得信息在系统中可以高度共享，数据在系统中可以流畅传递，从而加强了对企业资金流、物流和信息流的全局管理和控制。

ERP中财务系统的管理主要是依据业务流程中会计核算数据的收集、分析并做到对作业活动的成本控制，对企业的管理活动加以相应的预测和监控。

和传统手工模式偏重资金流，局限于事后分析相比较而言，ERP中财务系统对企业经济业务的发生、发展和结果能够进行全方位的跟踪记录，不仅能够实现事后分析，而且使得事前计划和事中控制也能够通过系统的及时反馈得以完整实现，为企业财务管理提供了更实时准确的信息传递。

2. 研究内容和预期目标

1、研究内容 本文首先阐述ERP的基本理论，ERP中财务系统在国内外的相关研究历程，从整体上把握对ERP财务系统实施管理研究的背景，通过对ERP中财务系统实施现状分析，阐述了企业在ERP系统选型时应当具备的软件和硬件方案及选型时应考虑的因素，着重论述实施中企业应采取的管理策略和可能遇到的问题以及解决策略，并在此基础上结合刺绣机电控系统生产企业的实际情况和实际操作，对ERP中财务系统实施的具体方案加以论述，针对实施中遇到的各种问题提出解决策略，为我国ERP财务系统实施管理提供方法参考。

2、拟解决的关键问题 本文希望通过本文的分析，得出如何有效实施和高效管理财务系统，使财务系统最大限度地服务于企业经营活动，帮助企业实现价值最大化。

3、写作提纲 1、前言 2、基本理论及相关研究综述 2.1 ERP的基本理论 2.1.1ERP的概念和核心思想 2.1.2ERP系统的产生过程 2.2国内外相关研究综述 2.2.1国外相关研究回顾 2.2.2国内相关研究回顾 3、A企业ERP财务系统实施管理现状及存在的问题 3.1A企业ERP财务系统实施管理现状 3.2A企业ERP财务系统实施管理存在的问题 3.2.1实施基础不牢固 3.2.2.实施设计不充分 3.2.3事中控制缺乏 3.2.4.实施管理不善 4、A企业ERP财务系统实施策略 4.1实施前企业需求分析 4.2取得管理层支持 4.3组织培训 4.4规范财务工作流程 4.5维护财务系统 4.6合理配置财务人员 5、结论

3. 国内外研究现状

国外对ERP的理论研究起步较早，相关研究综述比较丰富。

但就笔者所查阅到资料而言，专门针对财务系统实施管理方面的研究尚不完善。

IkeC.Ehie等学者(2011)从调研企业实施案例入手，分析了E妙系统实施的八个成功因素，强调了八项成功因素对企业ERP实施成功的重要影响，并阐述了企业应当采取的实施策略。

4. 计划与进度安排

2022年12月30日 提交论文开题报告 2022年3月 1日 提交论文初稿，第一次定稿 2022年4月21日 根据导师返回的修改意见，进行二次写作阶段 2022年5月1日 定稿完成

5. 参考文献

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